《供应链管理：战略、规划与运作》 供应链管理是工商管理学科中近十年来新发展起来的一个分支。本书首先介绍了供应链管理的基本概念及其产生背景和发展过程，论述了供应链管理战略对企业竞争战略以及企业发展的重要作用，给出了供应链管理的基本决策框架、关键管理要素以及难点。接下来，本书从供应链中的供需管理、库存管理、供应链结构设计，信息技术在供应链管理中的应用、供应链上的合作伙伴关系等多个方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后，还介绍了电子商务在供应链管理中的应用以及供应链决策中需要考虑的财务因素。 清华大学出版社，sunil chopra peter meindl，43元。

scm系统的管理思想

　　scm就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采 购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

　　scm能为企业带来如下的益处：

　　增加预测的准确性。
　　减少库存，提高发货供货能力。
　　减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。
　　减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

　　随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现scm。即利用互联网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，目的是为了采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。