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段永基的有线网络梦想

热度372票  浏览15次 时间:2011年5月04日 16:04
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  动手整合全国有线电视网络

  从2001年7月份开始一直有消息说,广电部门将于年底组建一家类似于中国电信的航母型企业中国广播电视传输网络公司。去年12月17日,这一广为关注的消息终于得到证实,中广影视传输网络有限责任公司赶在上年度结束前正式挂牌。

  事实上,广电总局做大做强中国有线电视业的夙愿并非始自今日。早在4年前,以广电总局信息网络中心为主体设立的中广有线信息网络有限公司就担负着3.8万公里国家广播电视光缆干线网建设和运营的责任,其董事长陈晓宁成为新成立的中广影视公司的董事长。因而业内把中广有线视为中广影视的雏形。

  在机构改革中几经沉浮得以存留下来的广电总局现今终于意识到必须培植自己能够掌控的资源,以免将来再遭机构调整被合并的可能,广电总局由此决定加快推进有线网络战略调整。据悉,中广有线将大力发展视频点播、高速互联网接入等增值服务,逐步形成全程全网、覆盖全国的有线电视传输体系。

  可地方有线网络投资来源异常复杂,中央、省、地、市利益不同,行政很难整合,只能由资本来推动。前不久,中广有线副董事长段永基透露,公司已确保高达400亿元人民币的银行信贷,用以购买签约用户为3000万户的有线电视运营商。“到去年底,中广有线应购入500到1000万有线电视用户。”尽管此间传言不断,但之前没有任何明显的征兆,中广有线动手整合全国有线电视网络资源的速度之快令人惊讶。

  银河证券分析师王国平就此指出,“中广有线可能不会出全资收购地方有线网络资源,但必须处于控股地位。”并且他认为完全依赖直接贷款进行整合的可能性也不大,很多收购合同的后面估计还会附有一个投资合同,这种投资暂时以贷款的形式出现,一旦政策允许,债权就有可能自动转为股权。

  但是,相对于注册资金只有1亿元的中广有线,借贷400亿元必然会导致负债率过高,从而直接影响它的经营和运作,因而引起许多人猜疑。王国平却不以为然,“如果真的按段永基总裁所言买到3000万用户,假设每户平均每月的收视费以10元计,全年有36亿元的资金收入。企业破产并不是没有资产,而是现金流中断。中广有线只要还得起贷款利息,就可以继续经营下去。从价格上看,不应该对它的经营能力有怀疑。”他认为中广有线今后的发展方向是做增值潜力更大的接入服务,并且那时大可向真正的传媒集团方向发展。不仅在骨干网上做批发、做接入,还可以传输自己制作的音像、电视节目,增强获利能力,形成一个综合性的“硬件”、“软件”兼具的大型传媒帝国。

  能否与青鸟合作?

  中广有线收购、整编各地有线网络的战略扩张如火如荼,段永基称:“中广有线或已购买或正在购买吉林、河北、江苏、浙江的有线电视运营商。”但有一类网络公司会让中广有线无法所向披靡,或许,中广有线的收购计划中原来就没有包括它们。一些经济效益好、运营能力强的地方有线网络公司,例如北京、上海、广东、湖南等地,并不愿意纳入任何外来资金的麾下。有消息说,上海有线、广东有线正在积极争取上市,用充裕的资金收购本区域的网络资源,让区域内网络尽快联起来。如果近期无法实现上市融资,地方实力派的有线运营商也做好了与大资本结合的准备。业内人士认为年初上市的歌华有线已先行一步,打通了融资渠道,完全有实力向北京地域以外扩张,吞并其他地方网络。

  除此之外,国内最大的有线网络投资商之一的中信国安也不会对中广有线收购俯首称臣。中信国安董秘廖小同说,目前中信国安投资河北、安徽两省和14个地市的有线电视网,其参股或合作经营的有线网用户达350万户。不久将增发7000万股新股,筹集资金18亿元,主要用于有线电视网络。并且,中信国安的间接控股母公司中信泰富有六纵六横的全国性骨干光纤网,和中信国安的接入网有很强的协同效应。中信国安正致力于建立自己的有线王国,未来5年计划将现有规模扩张1倍。值得一提的是,中信国安还有其他投资商不具备的背景优势,使它在政策上可能有所优待。

  至于有线网络投资另一主打力量北大青鸟的结局,却有不同的猜测。北大青鸟集团副总裁范一民不久前表示,经过参股、并购、整合之后,北大青鸟将在未来的少数几家全国性网络运营商格局中占有其中一席。

  但王国平却有另一番看法。他认为中广有线目前最大的实力是全国光纤骨干网,它在后续接入的媒体制作、软件技术上都是弱项。而北大青鸟实力远不及中广有线,也不及中信国安,但却拥有媒体制作的丰富经验和技术。因此中广有线不一定会把北大青鸟赶出去,而借用北大青鸟的软件集成优势弥补自身的不足,利用地方广电部门的行政优势、中广有线的网络优势、北大青鸟的技术优势三方共同合资经营,这可能能解决北大青鸟在广电网上的困境。

  段永基缘何相中有线网络

  实际上,段永基对中广有线的投资已不是第一次在有线网络项目上下注。随着窄带互联网概念一落千丈,段永基在具有宽带概念的北京歌华数据信息多媒体平台公司小试过牛刀,他所领军的四通电子(0409HK)持有“北京歌华数据”5%的股权。

  段永基戏称自己是双盲:“我不懂互联网,也不懂媒体。”作为中国IT界的风云人物,他经常来往于大洋两岸,这使他有更多的机会接触到世界最先进的IT技术和概念,从而拥有开放的视角和国际化的思路。段永基认为我们在经济质量上同美国等发达国家相比,差距太大的一个重要原因是信息的普及率及网络化应用水平太低,观念陈旧导致网络服务业发展滞后。他说,美国人承认服务的价值,认为提供服务应该给更多的钱,而按照中国人的传统思维,从来不认为服务是应该给钱的。但段永基非常看好中国网络服务业的未来,“这种观念也好习惯也好,早晚得转变过来,世界经济的趋同与国门的开放都在加速这种必然的转变。而一旦转过来,中国的市场是世界上任何一个国家所无法比拟的,因为中国人多呀,信息服务面对的就是人群。”

  中国人民大学舆论研究所所长喻国明告诉记者,电视界有一句流行的话:“有线电视前途无限,无线电视前途有限。”有线电视通过数字压缩技术可以使承载的节目容通量达到一两百套,这是无线电视不可比拟的。有线网络还是今后电视传输手段和电视传播增值服务的一个基本手段和途径,包括卫星电视也要进入到有线网络才是比较经济和节省的方式。所以从发展的角度看,有线电视是人们接受电视的一种主流形态,发展潜力很大,向有线电视网络投资就是向未来主流化电视产业投资。虽然资金投入量大,回收期长,风险也比较大。但一旦产出效益实现盈利,资金回报同样是巨额的,并且有线电视网络投资者的盈利能力能够长期稳定。

  段永基以往一次次创新行动表明,他是一个善于抓住机会的人。

  四通主业转向新媒体?

  据王国平分析,有线电视网络是舆论宣传的专业网,中广有线此番下大力气整合全国有线网络资源与中国加入WTO的背景有关,中国经济未来开放程度前所未有,对社会和制度的影响将是巨大的,政府可能有意识地增强对意识形态领域的控制。

  喻国明对此颇有同感,他补充说,“保持意识形态贯彻从内容到各个线路环节的畅通性是一个方面,但另外一方面,有线网络电视的发展本身是一个市场问题,是中国目前少有的几个能够产生高额利润的行业。如果这个领域比较轻松地让国外资本进入或者占领,对我们来说,无疑是一大产业损失,因此,它的市场价值必须搭建在整个集团建设资源的购并组合基础之上。”

  原则上到目前为止,政策对外资的开放依然是有限度的,外资只能参与中国的有线网络建设,但不能拥有网络资源。2001年4月,利用中广有线增资扩股的机会,四通集团入股25%,“这在一定程度上表明政策已向内资正式开放。”王国平说。

  问题是国内比较大的财团和资源方面有互补性的企业应该都有这个机会,但为什么偏偏是四通一家胜出?业内人士一语道破,“以中广有线的概念,要落实数百亿投资资金应该没有问题,关键是在骨干网上的应用开发和增值服务提供,这一块技术还没有完全成熟,而四通一直在做专业化的网络服务。”四通集团旗下的四通宽带网络有限公司提供互联网接入、视讯会议、社区信息等一系列信息网络服务。四通集团的关联企业歌华数据公司是北京市惟一的有线宽频网络接入商,已经取得ISP经营执照,目前正在做一个约10万用户的住宅小区项目。四通有线电视的技术和经验才是中广有线与其携手的主要原因。

  整个IT行业正在经历有史以来最寒冷的冬天,四通一段时间却显得格外忙碌。2001年11月11日,四通集团所属的“四通电子”与杨澜个人持有的“阳光媒体控股有限公司”合资成立“阳光四通媒体(集团)有限公司”。据介绍,“阳光四通”旗下的“四通新媒体投资有限公司”今后将着力在“基于有线电视及其他宽频网络多媒体内容传输平台及其相关内容代理及客户服务业务”的领域拓展。段永基在公司成立的新闻发布会上表示,四通对信息产业与新媒体结合一直抱有执著追求,从投资新浪网开始,进行了不懈的努力,并且他宣布“确立将新媒体作为四通集团投资主要方向之一的战略”。时隔数天,11月15日,“阳光四通”首席执行官吴征表示,阳光新媒体公司“将通过歌华有线及中广有线,建设一个贯通全国内容输送平台,向不同的运营商提供内容及服务”。随后11月19日,四通集团从其控股的四通高科(000409)全身而退,2300万股法人股悉数转让给深圳纬基投资公司。

  “四通集团一直没有主业,什么都做,像个大杂烩。但是它现在向新媒体方向发展的战略非常明显,确实是一步一步在走向新媒体。新媒体的业务领域宽泛,四通集团具体做哪一块业务有待进一步观察,我个人感觉它向网络增值服务的方向发展可能性更大,因为那是它的优势。”王国平如是说。

  中关村和四通像是段永基的左手和右手,麦肯锡专家将中关村的发展定位在电信网络增值服务上。但段显然在追求更大的梦想,执意要踏入广电领域,实现网络服务的另一半——有线网络增值服务。因为他确信,“将来,信息产业一定是以‘软’性服务为主,而以硬性供应为辅。”

  如同先前段永基决定对芯片和医药产业的投资一样,没有人提出异议,每一项投资计划都具有前瞻性,无可挑剔。但事后发生的一切表明,四通的上述两项重大投资并不尽如人意。段在不同的场合作过反思,“原来觉得要搞高科技就要搞芯片,但实际上国外提供给我们的最先进的技术已全部融化在设备和软件里,芯片的核心技术现在还只能依赖国外提供”;“生物医药项目的发展肯定是看好的,但它的培育期与成长期必定要长一些。”四通历史上发生的大大小小的事件,做出的每一项重大决策以及对时机的把握,都显示出段永基登峰造极的谋略,他的敏锐和大胆创新常令年轻人汗颜。段几次在公开场合笑着介绍自己是中关村的“老贼”,他似乎很喜欢这个称号。那么,最近进行的一系列战略调整是否表明四通已经确立了新媒体作为发展主业?段把四通的明天压在有线网络上,这一次能尽领风骚吗?

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