模拟试卷模拟试卷-5
第壹部份 模拟试卷
一、选择题
１、下列表述正确的是（ ）。
Ａ、所有管理者是领导者，所有领导者都是管理者
Ｂ、所有管理者都是领导者，但所有领导者不一定是管理者
Ｃ、所有领导都是管理者，但所有管理者不一定都是领导者
Ｄ、所有领导不一定都是管理者，但所有管理者不一定都是领导者
２、领导行为连续统一体理论划分依据是（ ）。
Ａ、领导如何运用职权
Ｂ、领导对人和工作的态度
Ｃ、领导权力运用程度
Ｄ、组织绩效和领导态度之间的关系
３、认为人天生厌恶工作、不诚实、愚蠢，因此在管理中要采取管束和强制的办法，这各管理理论被麦格雷戈称为（ ）
Ａ、Ｘ理论
Ｂ、Ｙ理论
Ｃ、超Ｙ理论
Ｄ、Ｚ理论
４、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（ ）。
Ａ、纪律严格，管理规范，赏罚分明
Ｂ、组织成员具有高度的独立自主性
Ｃ、按规章管理，领导者不动用权力
Ｄ、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
５、优秀的领导者知人善任，统筹兼顾，委派最合适的人去做最适宜的工作，如下资料所示：三种文字要三位译员翻译，每人一份，指出乙翻译哪种文字（ ）。
人 英 日 俄
甲 １０ ２５ ２
乙 ２８ ２０ １０
丙 ２０ ８ ０
Ａ、乙翻译英文
Ｂ、乙翻译俄文
Ｃ、乙翻译日文
Ｄ、乙翻译全部资料
６、根据领导随机制宜理论，有效的领导方式取决于（ ）。
Ａ、上、下级的能力
Ｂ、所面对的任务
Ｃ、情景因素和领导者及组织成员的交互作用
Ｄ、组织的文化和固有技术
７、下列哪项说法正确表达了正常的销售副总裁对生产控制主任的影响途径（ ）。
Ａ、销售副总裁－生产副总裁－厂长－生产控制主任
Ｂ、销售副总裁－生产控制主任
Ｃ、销售副总裁－总裁－生产副总裁－厂长－生产控制主任
Ｄ、销售副总裁－公关部主任－生产副总裁－厂长－生产控制主任
８、菲德勒把影响领导有效性的环境因素归结为以下几个方面，除了（ ）。
Ａ、领导者与下属的相互关系
Ｂ、职位权力
Ｃ、领导者的素质
Ｄ、任务结构
９、勒温认为工作效率最低的领导方式是（ ）。
Ａ、放任自流的领导者方式
Ｂ、专制领导方式
Ｃ、民主领导方式
Ｄ、都不是
１０、王莉是一名企业的职员，她工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
Ａ、该公司在组织设计上采取了职能型结构。
Ｂ、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
Ｃ、该公司的组织层次设计过多。
Ｄ、该公司组织运行中有意或无意的违背了统一指挥原则。
二、简答题
１、简述领导艺术的内涵。
三、案例分析。
第贰部份 模拟参考答案
一、选择题
１、Ｂ
２、Ｃ
３、Ａ
４、Ｄ
５、Ｄ
６、Ｃ
７、Ｃ
８、Ａ
９、Ａ
１０、Ｃ
二、简答题
答：领导艺术的内涵、（１）把其视为履行职能的艺术，主要包括沟通联络，激励和指导的艺术；（２）决策艺术、授权艺术、用人艺术等（３）把它视为提高领导工作有效的艺术。
几种主要的领导艺术是、（１）决策艺术（２）用人艺术（３）授权艺术（４）指挥和激励艺术（５）集中精力抓住主要环节的艺术（６）领导变革的艺
三、案例分析
１、联合利华在中国的发展机遇
裴聚禄对发展中国市场的高度重视，起码可以为联合利华创造两个机遇。一是可以使该公司在中国很快上市，通过发行股票得到大量资金，为它的进一步发展奠定雄厚实力；二是能使该公司在未来的十年内，在中国的销售额突飞猛进。目前它虽然在华取得很大成功，占领了大片日用品、化工品市场，销售额达６０亿人民币，但与其全球总销售额比，仅占约４５分之一，还微不足道。所以，时于它而言，沿着这种势头，其销售额的不断提高得十分神奇。
２、联合利华的策略与影响
从案例材料可知，裴聚禄在中国开拓市场，主要采取了四种策略。（１）立志使公司在中国上市，以达到利用中国财源发展中国市场的目的。（２）引进公司的国际品牌与发展提升本地品牌同时并举，扩大公司的产品知名度。（３）建立高效精干统一的组织机构，使公司产品的生产与营销更加明晰统一。（４）实行员工本地化，开发本土的人力资源，为公司节约人力资本、发展业务提供组织保证。联合利华的这些生产营销策略已经在实际操作中初见成效，中华牌牙膏、老蔡酱油与京华茶叶已成我国家喻户晓的日用消费品。可以预言，随着这些策略的进一步实行，联合利华将在中国的日用品与化工品等市场占有很大份额，对其他公司或厂家构成巨大的竞争优势。
