生产经理-(1)生产经理
＃0
模拟试卷（一）
一、选择题
１、生产管理的一般功能包括（ ）
Ａ、计划组织
Ｂ、资源组合
Ｃ、指导
Ｄ、控制
２、消费者所期望的是令人满意的产品（ ）三个要求。
Ａ、价格
Ｂ、良好品质
Ｃ、准时交运到手中
Ｄ、便捷的服务
＃1
３、所谓中心工厂，是指生产并装配大量的（ ）的工厂。
Ａ、部分设备
Ｂ、整台机器
Ｃ、其他专业性产品
Ｄ、畅销产品
４、卫星工厂所要求的三要素分别是（ ）。
Ａ、稳定的长期采购
Ｂ、市场份额
Ｃ、财务技术
Ｄ、原料取得各方面的援助
＃2
５、作业管理者解决包括（ ）在内的各种资源的最优利用。
Ａ、人力资源
Ｂ、市场资源
Ｃ、信息资源
Ｄ、网络资源
６、狭义的战略管理是指企业战略（ ）进行的管理。
Ａ、制定
Ｂ、实现
Ｃ、实施
Ｄ、控制
＃3
７、战略控制的管理工作主要是如何评估（ ）中的成果。
Ａ、战略计划
Ｂ、战略方案
Ｃ、战略实施
Ｄ、战略目标
８、企业在开展市场营销活动的进程中，不仅要了解顾客，还要了解（ ）。
Ａ、竞争者
Ｂ、市场动态
Ｃ、市场营销组织
Ｄ、计划营销
＃4
９、企业的经营使命必须具有以下三个特点（ ）
Ａ、长期性
Ｂ、近期性
Ｃ、指导性
Ｄ、激励性
１０、竞争者一般是指那些与本企业提供的（ ）相类似并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。
Ａ、服务
Ｂ、组织
Ｃ、产品
Ｄ、管理
＃5
二、简答题。
１、管理制度建立的原则有哪些？
＃6
三、案例分析：
＃7 ＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ
３、Ｂ、Ｄ
４、Ａ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ
６、Ａ、Ｃ、Ｄ
７、Ｃ
８、Ａ
９、Ａ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｃ
＃1
答：（１）重视效率、效果与弹性。
（２）制度本身应具有自我约束的能力。
（３）在实施制度之前应能预见其成果与缺陷，事先预防。
（４）减少制度更改的频率。
＃2
１、宝钢在争创世界一流的战略思想指导下，到１９９５年宝钢在产品质量、劳动生产率、企业信誉和企业文化方面已全面进入了世界一流钢铁企业行列。其中宝钢现代企业制度的建立是争创世界一流的重要保证，而组织现代生产和作业管理又是重要的一环。
２、一个大型企业组织机构设计是现代企业正常运作的载体。宝钢纵向实施集中管理日常生产的权限分级委让；横向实施“一?管理”，也就是职能部门设置综合化的流程管理。这样既有利于提高企业整体效益与应变能力，又维护各子系统的完整性，提高了效率。
３、宝钢实行“五制配套”强化基层管理，即以作业为中心、以计划值为目标、以设备检修为重点、以标准化作业为准绳、以自由管理为基础，使宝钢基层管理进入良性循环，建立符合现代化大生产的要求。
４、宝钢走“引进、消化、跟踪、创新”道路，加大研究和开发力度，增强了企业发展后劲和市场竞争能力的作法，以及实施“用户满意工程”增强企业凝聚力，在本案例都十分典型。
＃3
