企业战略测试-(27)企业战略测试
＃0
模拟试卷（七）
一、选择题
１、在纵向分工中，有哪几种基本形式？（）
Ａ、高长型组织结构
Ｂ、职能结构
Ｃ、简单直成型结构
Ｄ、扁平型组织结构
２、纵向分工结构所要遇到的管理有哪些？（）
Ａ、中层管理人员人数
Ｂ、信息传递
Ｃ、协调与激励
Ｄ、集权与分权
＃1
３、以下对简单直线结构的叙述，哪些是正确的？（）
Ａ、它是一种纵向分工结构
Ｂ、它是一种适合最小型企业的组织形式
Ｃ、实行该结构的企业，所有的战略决策都由业主作出
Ｄ、它是一种最初级的组织形式
４、各企业都有自立的职能，职权部门，这是严格的职能部门，但通常情况下，企业在实际行动中采用下列哪一方式？（）
Ａ、参谋部门和职能部门交叉的矛盾，导致企业多头领导
Ｂ、参谋部门帮助协调和监督及组织实施
Ｃ、职能部门之间相互不能变化
Ｄ、严格意义上的职能部门和经常情况下的参谋部门的交叉结合
＃2
５、南平电缆厂是一家大型国家二类企业。该厂拥有多条生产线，生产不同规格的电缆和光缆。你认为该厂适宜采用哪一种组织形式？（）
Ａ、事业部制
Ｂ、直线制
Ｃ、职能制
Ｄ、以上都可以
６、下列各选项中，哪些属于计划活动的范畴？（）
Ａ、使命
Ｂ、实施
Ｃ、策略
Ｄ、目的
＃3
７、具体活动的控制，是保证企业职工个人能按照企业的期望进行活动的一种控制手段？（）
Ａ、自动化
Ｂ、行为限制
Ｃ、工作责任制
Ｄ、事前审查
８、企业实施多种经营战略的意义主要在于（）方面。
Ａ、速度效益
Ｂ、范围效益
Ｃ、分散风险
Ｄ、ＡＢ
＃4
９、企业战略规定了（）。
Ａ、企业的经营范围
Ｂ、企业的成长方向
Ｃ、产品的结构
Ｄ、竞争对策
１０、战略控制是指（）。
Ａ、通过组织系统贯彻战略
Ｂ、根据实际情况及时修订战略
Ｃ、促使员工正确贯彻既定战略
Ｄ、评估战略实施的成果
＃5
二、简述题
管理当中有一句话叫做“结构跟着战略变”，这是什么意思？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ｃ
４、Ｂ
５、Ａ
６、Ａ、Ｃ、Ｄ
７、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ｃ
９、Ａ、Ｂ、Ｄ
１０、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容做出不断的调整。新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。首先，不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此影响到管理职务和部门的设计。其次，战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的转变，从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化，相应地就要求各管理职务以及部门之间的关系做出调整。
＃2
案例分析
１、兼并是股东行为。燕京二纺的股东是燕京控股，是否需要兼并另外一家企业是股东的意志，不必要与企业商量。燕京控股一开始不得不劝说企业厂长，不行了再换办法。这种体制内的兼并看起来很容易，但是进行起来很困难，需要反复协商。这说明其股东不是一个强有力的股东，兼并的交易费用也较高。
２、债权人的地位。长期以来，建设银行基层单位的体制，实行所谓的“双重领导”，即名义上属于总部管理，但是人事权在地方，所以，银行就好比是另外一家地方企业。在这种传统体制下，“逃债”成为了地方政府的最佳选择。在旧体制内，银行不是独立的债权人，当然，目前已经有所改变，地方政府的影响力有所减弱。总的来说，这个情况具有普遍的意义。
３、集团建制不规范。燕京二纺又成立了集团，但是，这个集团是不是法人？如果是法人的话，是个什么法人？难道设立与不设立董事会可以由企业自行决定？直到１９９７年还出现这种混乱情况，实在令人遗憾。
４、在燕京二纺集团的附近还有其他一些相近的毛纺织企业或集团，这些企业或集团可能都没有达到规模效益，它们之间的联合可能更加困难。在这里，作为股东的上级部门是软弱无力的。
５、上级部门到现在仍然考虑采取在应收账款等项目上做文章，以得到一个过得去的财务报告。这说明地方政府的行为仍然很不合理。在这种情况下，企业的经营机制不可能实现根本的转换。优势企业兼并劣势企业不过是延缓矛盾而已。
问题提示
１、有必要。因为只有这样，企业才能成为真正独立的市场主体，实现企业的单一目标——利润最大化。要达到这一目标，需要做到：（１）取消企业领导的行政任命，企业经理聘请职业经理担任，将企业经理的报酬与经营成果相挂钩。（２）割裂政府在企业与银行之间的中介关系，形成企业、银行的对等经济实体关系。（３）政府对企业的影响以宏观调控为主，消除微观指导。如案例中的企业的兼并行为。
２、是。这样做的前提是将国有企业的产权明晰化，政府作为资产所有者，已不再是企业的经营者。如案例中所提到的政府倡导的燕京第二毛纺织公司兼并濒临破产的燕郊毛巾厂，包括承担燕郊毛巾厂的全部人员和将近５００万元拖欠燕京市建设银行的债务，虽然最终债务得到减免，但对由于非利润动机产生的行为，有可能打乱燕京第二毛纺织公司的战略计划，对两个企业的发展均有不利影响。打破政府与企业之间的隶属关系，政府采购时，作为市场的一个与其他买者地位的一员。企业的生产、销售、扩张由企业根据市场要求组织。由于市场这一看不见的手的局限性，政府可以提供服务性、建议性的帮助，对影响国计民生的重要领域予以宏观调控。
３、影响国有企业参与竞争的因素有：（１）国家总体的经济政策导向，如在改革开放初期给三资企业的税收优惠，造成了国有企业的竞争力相对下降；（２）国家的经济体制，目前造成我国国有企业的困难局面有一重要原因就是原有计划体制的遗留问题，尤其是社会保障体系的不完善造成改革深入的困难。（３）政府对国有企业的过多干预，造成企业的非经济负担过重。（４）传统的国有企业管理运作模式，轻服务、重产品的陈旧营销观念，臃肿的机构设置等因素影响国有企业的竞争力。
＃3
