生产经理-(15)生产经理
＃0
模拟试卷（五）
一、选择题。
１、我国社会生产和技术现状的基本特征是（ ）。
Ａ、多国性
Ｂ、多层次
Ｃ、多跨度
Ｄ、以传统生产方式为主体
２、国际知名企业更是将技术创新视为关键的（ ）的原动力。
Ａ、竞争优资源
Ｂ、技术转让
Ｃ、企业进步
Ｄ、制度创新
＃1
３、技术创新是指新产品的制造、新工艺过程或设备首次商业应用有关的（ ）的活动。
Ａ、技术的
Ｂ、设计的
Ｃ、制造
Ｄ、商业
４、技术创新包含的内容有：（ ）。
Ａ、产品创新
Ｂ、观念创新
Ｃ、进程创新
Ｄ、扩散
＃2
５、工艺创新是指一个产品的生产技术的重大变革，它包括（ ）。
Ａ、新工艺
Ｂ、新设备
Ｃ、新管理方法
Ｄ、组织方法
６、创新过程中的扩散是指创新通过（ ）的渠道的传播。
Ａ、技术
Ｂ、市场
Ｃ、非市场
Ｄ、营销
＃3
７、在最大限度提高经济效益的前提下，技改方案将技术的（ ） 三者有机结合起来。
Ａ、先进性
Ｂ、知识性
Ｃ、可靠性
Ｄ、可行性
８、技术改造过程的组织实施包括（ ）。
Ａ、技术的购进
Ｂ、对技术的修正使之适合于企业的情况
Ｃ、成立研究所
Ｄ、投入使用
＃4
９、技术改造过程中进行现状分析内容如下（ ）。
Ａ、企业的技术
Ｂ、经济现状进行分析
Ｃ、找出不足确定工作目标
Ｄ、市场调查
１０、现在国有大中型企业技改要继续坚持以（ ）为中心，努力提高技改起点，增加效益。
Ａ、调整结构
Ｂ、提高经济效益
Ｃ、企业创新
Ｄ、技改水平
＃5
二、简答题。
１、企业中小改小革有以下几个特点？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｃ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ｂ、Ｃ
７、Ａ、Ｃ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ａ、Ｂ
＃1
答：（１）所需资金少；
（２）不需要复杂的设备；
（３）周期短，往往可结合小修、中修或大修进行，不会影响正常生产；
（４）不需要高深心理论基础，不仅工程人员可以搞，工人同样也可以搞，因此充分调动企业职业的积极性。
＃2
１、本案例中ＧＦ公司由六个部门组成，每个部门负责一个产品大类，形成一个金字塔式的产品管理体系。这种体系的顶端是市场营销经理，依次是产品组经理（即产品大类经理）、产品经理、产品副经理、产品经理助理等。
２、从产品管理职能上说，每个产品大类是一个分公司，控制一个产品组的业务。每个产品组经理对各自的工作负全责，在这种组织框架内，每个员工产生一种主人翁意识，其中重要的是产品经理责权利的界定。
３、ＧＦ公司总经理罗杰.史密斯考虑改进产品管理体系运作效率时，认为每个产品经理应该为每一项产品制订出全面的商业规划。而产品经理应该是部门间决策和行动的核心人物，而不仅仅是广告及促销方面的经理。产品经理要领导影响产品发展，还要鼓励其他部门提出有建设性的思想。这在本案例中描述的脆布丁项目的盖尔.特纳产品经理有详细表述。这里还有一个问题很需要注意的是产品经理的责权利的统一问题，在本案例中也有所反映。
４、此外，我们注意到新产品与成熟产品的管理是不同的。新产品组成管理体系，新产品的管理经理更要主动，并严格把握投放时间和速度。
５、为减少成本控制的压力，１９８５年甜点分公司实施了一个较清简的组织计划，每个成员的工作主动性，工作效率都提高，组织又更灵活。为应对竞争和满足需求，就可以更加精确地进行市场细分，区域性的市场营销工作也做地更好。
＃3
