生产经理-(19)生产经理
＃0
模拟试卷（九）
一、选择题。
１、随着社会生产力的发展，生产的概念得到延伸和发展，当今已形成（ ）两大类型。
Ａ、物质生产型
Ｂ、市场流通型
Ｃ、劳动服务型
Ｄ、大众消费型
２、生产管理原则中的柔性化技术包括（ ）等的柔性化。
Ａ、产品设计
Ｂ、人员素质结构
Ｃ、组织机构
Ｄ、生产设备
＃1
３、新产品的（ ）四大竞争优势都与生产管理密切联系。
Ａ、开发
Ｂ、成本
Ｃ、质量
Ｄ、交货期
４、现代企业所处的环境与过去相比市场竞争日趋激烈，主要表现如下（ ）。
Ａ、产品生产周期缩短
Ｂ、更新换代加快
Ｃ、社会消费水平不断提高
Ｄ、产品质量要求上升
＃2
５、物质生产型的生产过程是通过将（ ）的输入，经物理化学变化，转化为有形物品的输出。
Ａ、生产要素
Ｂ、生产力
Ｃ、质量检测
Ｄ、产品规模
６、订货型生产还可以进一步划分成（ ）三种生产方式。
Ａ、设计组装型
Ｂ、订货组装型
Ｃ、订货制造型
Ｄ、订货工程型
＃3
７、制造业一般按产品的（ ）程度划分生产类型。
Ａ、需求化
Ｂ、一体化
Ｃ、专业化
Ｄ、组织化
８、传统的生产管理组织机构按其特性可分为直线（ ）两种形式。
Ａ、职能制
Ｂ、产品制
Ｃ、消费制
Ｄ、事业部制
＃4
９、生产管理组织机构应具有较大的灵活性，要有较强对（ ）的适应性。
Ａ、市场变化
Ｂ、市场调查
Ｃ、市场营销
Ｄ、顾客调查
１０、矩阵组织结构在管理中的优势有（ ）。
Ａ、灵活机动
Ｂ、适应性强
Ｃ、易接受新观点新方法
Ｄ、大大缩短开发周期
＃5
二、简答题。
１、生产管理的任务是什么？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ
６、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ｃ
８、Ａ、Ｄ
９、Ａ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方法，生产出满足社会需求的廉价、优质的产品（服务）。
＃2
１、作为按客户要求定制各种高技术、高性能机床的比弗工程集团、属单件生产类型。正努力通过减少零部件的生产批量来提主体存周转率，通过向客户提供优质售后服务和备用零件来保持销售增长。由于比弗公司坚持服务至上的原则，向用户提供符合要求的机器和售后服务，比弗公司的市场份额不断在扩大。
２、实际上，比弗公司的压力是很大的。由于定制生产规格变化大，除零部件，半成品影响资金周转外，废次品的产品和准时交货也是个问题。因此，加强生产控制成了生产效率面临的主要问题。而引入计算机辅助生产管理系统（ＣＡＰＭ）是这时明智的做法。
３、控制是ＣＡＰＭ系统发展的主动因素，也是数据库的核心部分，是具有车间数据收集功能的原材料需求统筹系统。ＣＡＰＭ系统采用实时输入，输出主要以前一批量来建立。该系统进一步完善可成为提供实时询盘的系统，可让生产者或业主实时了解生产系统的运行情况。
４、比弗公司在ＣＡＰＭ基础上为提高管理水平、减少库存、降价消耗、提高质量、控制生产进度、还应努力建立一个自动数据输入，更加集成化的系统。
＃3
