模拟试卷模拟试卷-31
第壹部份 模拟试卷
一、选择题
１、领导的首要职能是指（ ）。
Ａ、计划职能
Ｂ、控制职能
Ｃ、决策职能
Ｄ、领导职能
２、决策理论学派的代表人物是（ ）。
Ａ、赫伯格．西蒙
Ｂ、李维特
Ｃ、纽曼
Ｄ、法约尔
３、企业文化理论形成的时间是（ ）。
Ａ、二十世经４０年代末５０年代初
Ｂ、２０世纪５０年代末６０年代初
Ｃ、２０世纪６０年代末７０年代初
Ｄ、２０世纪７０年代末８０年代初
４、按（ ）分类可把决策分为经验决策和科学决策。
Ａ、范围
Ｂ、对象
Ｃ、依据
Ｄ、变量之间的关系
５、被称为决策硬技术的方法是（ ）。
Ａ、计量决策方法
Ｂ、边际分析法
Ｃ、主观决策法
Ｄ、费用效果分析法
６、主张概率适合＿决策。
Ａ、常规，重复
Ｂ、常规，不重复
Ｃ、非常规，重复
Ｄ、非常规，不重复
７、＿是解决多变量最优决策的方法。
Ａ、线性规划方法
Ｂ、博奕方法
Ｃ、期望值法
Ｄ、效用方法
８、主观决策特别适合于（ ）。
Ａ、肯定型决策
Ｂ、经验决策
Ｃ、非常规决策
Ｄ、战术决策
９、越是组织的上层主管人员，所做出的决定越倾向于（ ）。
Ａ、战略的、常规的、肯定的
Ｂ、战术的、非常规的、风险的
Ｃ、战略的、非常规的、风险的
Ｄ、战略的、非常规的、肯定的
１０、主观决策的局限性有（ ）。
Ａ、采用电子计算机，成本高
Ｂ、不直接用于一般决策问题
Ｃ、缺乏严格论证
Ｄ、易产生主观性
二、论述题
１、论述决策的程序及计量决策法与主观决策法的优缺点比较。
三、案例分析。
第贰部份 模拟参考答案
一、选择题
１、Ａ
２、Ａ
３、Ｄ
４、Ｃ
５、Ａ
６、Ｄ
７、Ａ
８、Ｃ
９、Ｃ
１０、Ｃ、Ｄ
二、论述题
答：（１）决策的程序是、①确定决策目标，拟订备选方案，备选方案是带有概括性、典型性、代表性的几个可能的方案。在拟订备选方案的过程中，一个很重要的问题就是尽量找出限定性因素，要遵循制性原理，对一些抉高译方案进行选择。②评价备选方案，其标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标；依据是经验、实验、分析与研究；方法是主观决策方法和计量决策方法、尺度是“希望达成的目标”、“必须达成的目标”。③选择方案对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选出一个最好的方案。（２）计量决策法与主观决策法的优缺点比较。计量决策法的优点有、①提高了决策的准确性、最优性、可靠性；②可以使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性，全局性的重大复杂的战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。计量决策法的局限性在于、①对于许多复杂的决策来说，直到今天，仍未见可以运用简便可行的数学手段；②数学手段本身也太深奥难懂，很多决策人员并不熟悉它，掌握起来也不容易；③采用数学手段的电子计算机，花钱多，因此，一般只用在重大项目，或具有全局意义的决策问题上，而不直接用于一般决策的问题。主观决策法的优点、方法灵便，通用性大，容易被一般管理干部接受，而且特别适合于非常规决策，同时还有利于调动专家的积极性，提高他们的工作能力。主观决策法的局限性有、这种个人的影响，因为参与决策的专家人选是由他决定的，而专家人选的类型对意见的倾向性关系很大。
三、案例分析
史玉柱的巨人集团确实有过一段“东方巨人”的形象。这其中的重要原因，应该说很大程度上有机遇，即偶然性的成份。当时西方各国向中国出口计算机受到禁阻，使巨人的电脑技术墙内独秀。而伴随着这种禁令的失效，世界各知名电脑公司进入中国市场，巨人赖以发家的本行便受到受创。这时本应冷静一下，调整战略，慎谨一些。但史玉柱反而急躁起来，盲目决策，急于求成，特别是盖建巨人大厦的投资决策失误，使危机加快加重到来，无可挽回地衰落下去。
实际上巨人集团根本没有实力去盖一座全国最高的大厦。为了给像一个无底洞式的巨人大厦“输血”，史玉柱源源不断地把生物工程的流动资金抽调出来，巨人大厦抽干了巨人产业的“血”，加上管理上的军事化等种种漏洞，巨人集团便陷入了四面楚歌的境地。他向报界自省的“四大失误”，核心就是急功近利的“盲目追求发展，盲目追求多元化经营”的决定失误。
一个企业的成功，最根本的取决于战略部署正确与否，在根本上、全面上、长远上把企业发展问题看错了，其他经营管理行为再正确也没有什么作用。尤其在巨人公司生死存亡的时刻，其投资方向的决策就是其战略性决策，这一着没有走对，巨人的衰落、失败也就是情理中的事情了。
