生产经理-(24)生产经理
＃0
模拟试卷（四）
一、选择题。
１、将市场结构进行划分依据主要有以下目标（ ）。
Ａ、追求利润目标
Ｂ、行业内企业数目
Ｃ、企业规模
Ｄ、产品是否同质
２、企业结构可分为（ ）四种类型。
Ａ、完全竞争
Ｂ、垄断竞争
Ｃ、寡头竞争
Ｄ、纯粹垄断
＃1
３、企业制定尽可能低的价格来追求（ ）领先地位。
Ａ、市场占有率
Ｂ、投资利润
Ｃ、市场营销
Ｄ、市场需求
４、（ ）是指在相关产品的市场上占有率是最高的企业。
Ａ、市场经常者
Ｂ、市场消费者
Ｃ、市场主导者
Ｄ、市场调查者
＃2
５、市场主导者可以从以下（ ）三方面扩大市场需求量。
Ａ、发现新用户
Ｂ、开辟新用途
Ｃ、增加使用量
Ｄ、扩大再生产
６、企业在进行市场分析之后，必须明确自己在同行业竞争中的地位，进而结合自己的（ ）来制定市场竞争战略。
Ａ、目标
Ｂ、市场
Ｃ、资源
Ｄ、环境
＃3
７、现代企业在市场上的竞争地位可分以下类型（ ）
Ａ、市场主导者
Ｂ、市场挑战者
Ｃ、市场跟随者
Ｄ、市场补缺者
８、对于一个特定的企业。其最优选址取决于该企业的（ ）。
Ａ、市场
Ｂ、目标
Ｃ、形式
Ｄ、类型
＃4
９、工厂选址的目的主要是为了追求（ ）。
Ａ、成本最小化
Ｂ、利润扩大化
Ｃ、营销策略扩大
Ｄ、成本最大化
１０、仓库选址主要是综合考虑（ ）两种因素。
Ａ、市场价位
Ｂ、成本
Ｃ、运输速度
Ｄ、时间
＃5
二、简答题。
１、市场主导者为了维护自己的优势，保住自己的领先地位，通常要采用哪些战略？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ａ
４、Ｃ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ
６、Ａ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ｄ
９、Ａ
１０、Ｂ、Ｃ
＃1
答：（１）扩大市场需求总量；
（２）保护市场占有率；
（３）提高市场占有率。
＃2
１、工作制度是包括工作日内组织不同班次的工作协作形式，是分工与协作在时间上的联系。在现代工业企业中，不同企业由于生产的特点不同，规模不同，自动化水平不同，其劳工制度也不相同。本案例列举了多种轮班制度，并比较了各自特点适用范围。从我现行的《劳动法》要求看，为提高设备利用率，提高企业经济效益，有必要实行轮班制度。并且根据企业实际情况，选择设备利用率高，又切实可行的轮班制度。
２、本案例的ＮＡ公司从事瓶盖生产，设备自动化水平高，属大量流水生产类型，设备投资占固定资产比例较大。因此，只有提高设备利用率，增加有效工作时间才能提高企业经济效益。
３、从ＮＡ公司采用的关联矩阵法对各种工作制度进行分析的综合评价看，采用５－６制（五班四运转制）即符合《劳动法》规定，并在缩短劳动时间的同时，又提高了生产效率和经济效益。实施后，人均产量，日产量，劳动生产率，设备利用率均有提高，因此这种劳工制度基本适用于大量流水生产类型的生产型企业，如汽车、纺织、水泥标准体制造等行业均可推广采用。
＃3
