生产经理-(25)生产经理
＃0
模拟试卷（五）
一、选择题。
１、评估选址问题有以下几个主要方法（ ）。
Ａ、因素比重法
Ｂ、选址损益平衡分析法
Ｃ、重心法
Ｄ、运输模型
２、理想的厂址应该是能使（ ）之间的距离和运量的乘积最小化。
Ａ、市场
Ｂ、仓库
Ｃ、零售商店
Ｄ、消费者
＃1
３、工业部门的选址决策重点在于追求（ ）。
Ａ、成本最小化
Ｂ、市场扩大化
Ｃ、收入最大化
Ｄ、目标市场化
４、为解决选址问题，我们一般采用以下方法（ ）。
Ａ、因素比重法
Ｂ、选址盈亏平衡分析法
Ｃ、重心法
Ｄ、线性规则的运输模型法
＃2
５、服务业选址的目标是实现（ ）
Ａ、市场扩大化
Ｂ、收入最大化
Ｃ、利润扩大化
Ｄ、成本最小化
６、问歇型流程布置问题可分为以下基本两类（ ）。
Ａ、定量化的决策标准
Ｂ、市场化的决策标准
Ｃ、效益化的决策标准
Ｄ、定性化的决策标准
＃3
７、产品的（ ）是为什么项目布置和间断型布置、连续性布置不同的一个主要原因。
Ａ、独特性
Ｂ、新颖性
Ｃ、差别性
Ｄ、工艺性
８、项目布置的重要因素有以下方面（ ）。
Ａ、材料处理
Ｂ、技术考虑
Ｃ、材料供应
Ｄ、时间安排
＃4
９、线型流程中加工设施的实体布置是由（ ）决定的。
Ａ、市场因素
Ｂ、产品技术
Ｃ、顾客需求
Ｄ、供求状况
１０、实际规模的间歇型工艺过程的布置问题通常需要（ ）帮助解决办法。
Ａ、顾客
Ｂ、市场
Ｃ、企业家
Ｄ、计算机
＃5
二、简答题。
１、项目布置动作中各种类型的共同特点是什么？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ｂ、Ｃ
３、Ａ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ｂ
６、Ａ、Ｄ
７、Ａ
８、Ａ、Ｂ、Ｄ
９、Ｂ
１０、Ｄ
＃1
答：（１）材料处理是最重要的考虑，但是建立起项目布置的规律性流程模式很不容易。
（２）布置在很大程度上受到技术和时间安排的影响，特别是当项目的进度成为决定材料供应的重要因素时更是如此。
＃2
１、维克多公司在英国建厂，自己制造许多元件，大大降低了生产成本，提高了特别需求的供应能力。随着欧洲市场的竞争激烈，维克多决定提高售后服务水平，同时又实质性地降低成本，为此维克多的制造过程应发挥了主要作用。
２、维克多制造过程，就其生产能力而言，应该说可以轻松地满足高峰时期的需要。但听到客户责怪延缓发货的抱怨，究其原因还是销售部门出的乱子。一是需求预测不准确；二是沟通不够。销售部与制造部应建立正常的信息网络。当然生产制造也有改善的空间。元件库存控制系统尚不完善。例如，许多部件库存量过大，而有些则是零库存，还有库存、纪录的准确性相当低，平均只有４０％。此外在成品控制程序和储存程序也有问题。应该建立起正常的作业流程进行，而不是组织志愿者来做这件事。
＃3
