生产经理-(26)生产经理
＃0
模拟试卷（六）
一、选择题。
１、有效的管理和布局决策必须考虑到其他（ ）。
Ａ、有效性
Ｂ、合理性
Ｃ、高效性
Ｄ、专业化
２、因为固定位置的布局问题在现场很难解决，一个替代的策略就是将尽量多的工作在（ ）的地方得到解决。
Ａ、远离现场
Ｂ、接近现场
Ｃ、另迁空间
Ｄ、交换地址布置
＃1
３、工艺导向布局的一个突出优点是（ ）安排方面的灵活性。
Ａ、技术
Ｂ、设备
Ｃ、人员
Ｄ、市场
４、库存是为了满足（ ）需求而储存资源。
Ａ、市场
Ｂ、顾客
Ｃ、现在
Ｄ、将来
＃2
５、库存特有的四种类型依次是（ ）库存。
Ａ、原材料
Ｂ、在制品
Ｃ、维护／维修／作业用品
Ｄ、产成品
６、库存管理系统的两个主要要素是（ ）。
Ａ、如何将库存进行分类
Ｂ、选择库存材料
Ｃ、库存量调查
Ｄ、库存记录能维持多高的精密度
＃3
７、库存品种是按特定标准而不是年度（ ）来进行分类。
Ａ、产品数量
Ｂ、市场需求
Ｃ、货币量
Ｄ、供应量
８、（ ）是已经制造完成并正等待装运的存货。
Ａ、产成品库存
Ｂ、在制品库存
Ｃ、原材料库存
Ｄ、作业用品库存
＃4
９、库存系统都要求准确的记录，没有它管理就无法作出（ ）方面的准确决策。
Ａ、订货
Ｂ、生产
Ｃ、计划
Ｄ、运输
１０、一个安排合理的仓库必须做到（ ）。
Ａ、只有较少的进出口
Ｂ、安全的仓库管理
Ｃ、以及存贮固定货物的存贮空间
Ｄ、标记好零部件的运出时间。
＃5
二、简答题。
１、阻碍固定位置的布局技术发展的主要原因有哪些？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｃ
２、Ａ
３、Ｂ、Ｃ
４、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｄ
７、Ｃ
８、Ａ
９、Ａ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ
＃1
答：（１）在所有地方，空间实际上是有限的。
（２）其次，在建设过程中的不同阶段需要不同的材料，所以随着项目的进行，不同材料的安排变得很关键。
（３）材料所需的空间是不断变化的。
＃2
１、肯帝伯雷大世界是个具有巨大吸引力的休闲市场，同时也是个颇具吸引力的教育场所，因此，来此参观的人数往往超过预计接待水平。
２、参观巧克力的发展史和巧克力制作过程，又品评尝新鲜巧克力令人兴奋的事。但为此，又不得不忍受排长队等候的令人不快的事情。肯帝伯雷大世界正在着力解决此事，力图维护和提高肯帝伯雷大世界的形象。
３、为消除排长队在克服瓶颈现象，肯帝伯雷大世界已经而且在采取多种措施，如提高票价（门坎高了参观者会望而却步）、合理安排每批参观者时间和线路（为不沿同一条路线返回等）、安装自动门、在示范区安排自由参观、固定讲解员等。都有利于减少人流，加快人流速度，消除堵塞，减少排长队，即使是餐馆都设计成自助自由流动式的。
４、以上减少排长队措施，有些也不能安全凑效，那未在有些不得不排队的环节能否设计一些，诸如有趣的参与节目、电视录像、或茶点饮料之类的额外去处，也可分散参观者的等候注意力。
＃3
