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看公司:阿里PK亚马逊,谁能赢?

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热度272票  浏览2次 时间:2015年5月21日 13:49
工业绞盘

  【维金评论】阿里巴巴什么时候和亚马逊在一个层面了?两个完全不一样的公司,完全不一样的业态类型。阿里巴巴基本上也是eBay一样的命运(阿里巴巴本来就是仿制eBay而来的,并不是说它们不能够走出更新的路,但目前也就那个四面楚歌的样。在全世界,还没有可以匹敌亚马逊的公司,如果真要在中国找一个来占位的话,那一定不是阿里巴巴,而是京东。)

  5月7日阿里巴巴发布上一财年财务报告的同时,宣布了重大人事调整,原阿里巴巴COO张勇接替陆兆禧出任集团CEO,同时退位的还有,王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。关于阿里人事调整的意图,各方分析颇多,普遍认为是在上市之后,富有的创始高管们已经不再能够肩负起再创阿里巴巴下一个高峰的重任,因此马云亟需扶植更有冲劲的新一代高管。

  这一分析不无道理,阿里巴巴的确迫切需要改变上市以来股价的颓势,挽回投资者的芳心。自上市至今,受假货风波、营收增速放缓、高管换帅等影响,阿里市值已经跌去近1000亿。而同期eBay和亚马逊的股票却受投资者追捧,特别是亚马逊,已经从年初的300美元每股上涨到430美元,涨幅惊人,要知道,亚马逊在2015年第一季度仍然亏损。

  如果说市值的变化反映了投资者对公司前景的看好程度,那为何在短短半年时间内,阿里巴巴会迅速从高峰跌落,而竞争者亚马逊为何能在持续亏损的状态下继续受追捧?作为全球两大电商巨头,两者之间有何差异,未来在全球电商的竞争中,谁将胜出?我们从阿里巴巴和亚马逊在业务模式的对比上能否看出端倪?

  战略布局:阿里投资更广泛,亚马逊更聚焦

  首先从主营业务上看,两者的侧重点有所不同。亚马逊的零售商基因更浓,它的业务触角也主要是围绕在零售周边进行扩张,如其手机等硬件业务的重要作用就是为Prime服务,以更便捷的流程方便客户从各个入口进行下单;而其看似偏离零售主业的视频流媒体业务,其实是它的另一种无形商品;它的搬运机器人、无人机送货等,则是在零售的下游.行业——物流方面的布局。

  而看阿里,它涉及了B2B、B2C、C2C、C2B业务,但都是以平台模式进行运作,自己并无直接的零售业务,它的营收来源是靠收“过路费”和“广告费”,因此它相较于亚马逊,是一个轻资产公司。而它的投资也更广泛,我们看到它上市之前令人眼花缭乱的并购戏码,做视频的优酷,做浏览器的UC,做打车的快的,做媒体的新浪微博,甚至搞足球的恒大,都是它投资并购清单上的一员,甚至有些人直呼看不懂阿里的战略。

  业务模式:阿里轻亚马逊重,后者护城河更高

  从业务范围看,亚马逊更加聚焦,更像是一个零售商,他现在开始布局实体零售店也是佐证,未来它会成为线上版的沃尔玛,它的直接竞争对手将是沃尔玛等传统零售商(沃尔玛等的电商业务也开始发力,与亚马逊竞争)。

  而阿里则是更纯粹的电商平台公司,只搭台子不唱戏,主要任务是引流。因此它会不顾一切地参与到中国互联网生态争夺战中来,花重金拿下各个流量入口,如打车、社交媒体、视频娱乐等。

  这两者的模式各有优劣,亚马逊的重资产模式导致它至今不盈利,而阿里的轻资产模式使得它的盈利状况非常靓丽。但亚马逊的重资产也构筑了其他竞争者难以企及的门槛,与阿里更加类似的eBay已经在于亚马逊的竞争中逐渐败退下来,未来亚马逊作为线上零售业霸主的地位难以撼动。阿里巴巴则试图通过把住各个互联网入口,建立自己的护城河,但目前来看,“跑冒滴漏”现象严重,微信这个超级核弹不知何时就可能给阿里帝国致命一击。

  全球战略:阿里巴巴蹒跚起步,亚马逊攻城略地

  在全球电商版图中,亚马逊几乎占据了主要国家的头把交易,在美国、加拿大、欧洲五国(英、法、德、意、西)这几个发达经济体,亚马逊都是首选的电商平台,在日本,亚马逊则正与日本本土电商巨头乐天焦灼对垒。唯一出师不利的就是在中国,目前所占的份额微不足道,实难与阿里高达百分之七八十的份额较高下。但亚马逊中国在历经了十余年不温不火的发展后,从2014年开始似乎找到了感觉,借着中国自贸区战略的东风,亚马逊推出了“全球购”项目,依托其欧美站点的强大货源和物流实力,在跨境电商进口这一新兴领域获得了极高的关注度。

  而阿里巴巴的全球电商业务速卖通则避开了亚马逊的锋芒,主要发力于俄罗斯、南美等新兴市场国家,发展速度也很快,但在欧美发达市场的认可度仍然不高,其在速卖通平台上的卖家主要以中国本土卖家为主,本质上仍然是一个以中国货源为根本的出口跨境电商,在目标国当地的本土化程度非常低,其发货地、物流仓储等,都是以中国为基地,远未达到亚马逊全球布局的广度和深度。

  因此,从全球化角度来看,阿里虽然已经赴美上市,实现了在资本层面的全球化,但在实体运营方面,阿里仍然是一个地地道道的中国公司,其跨境B2B、B2C业务本质上仍然没有走出国门;而亚马逊则在欧美主要经济体取得了霸主地位,其运营、物流等都相当本土化。

  从以上两者的对比我们可以看出,阿里和亚马逊虽然同是电商公司,但战略取向完全不同,轻资产的阿里获得更好的利润率,但也埋下了护城河不够牢靠的隐患,身后的重资产公司京东、亚马逊中国等在消费者“重价不重质”的消费习惯改变后,很可能逐渐蚕食阿里在电商领域的份额。

  而在国际业务领域,由于亚马逊在各大主要国家的领先地位,阿里还谈不上与亚马逊直接竞争。因此,阿里在本质上仍然是中国互联网公司,一家非常熟稔于中国国情并拥有卓越运营,而且刚好有一个魅力CEO的中国公司,投资者给它高达2000亿美元的市值,看重的也是它的中国业务。而亚马逊则是更全球化的一家跨国企业,在除了中国市场以外的几乎全部市场都取得了骄人成绩。从这个角度看,阿里与亚马逊的PK中各有千秋,互有胜负,两者的攻城战还将继续(据最新消息,阿里已秘密投资号称能挑战亚马逊的新兴电商Jet.com)

TAG: Ebay eBay 亚马逊 京东 阿里巴巴
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