人力资源案例测试(26)人力资源案例测试
＃0
模拟试卷（六）
一、测试题
１、薪酬制度的目标会直接影响薪酬政策所预期达到的效果，故薪酬制度的目标应与企业的目标策略和文化配合。一般来说薪酬制度的目标包括（ ）
Ａ、提高管理水平
Ｂ、提高员工工作的效率
Ｃ、减低生产成本
Ｄ、符合法规要求
２、管理者在设计薪酬和福利时，必须从哪些策略性向度去考虑（ ）
Ａ、管理者必须决定外在竞争对企业薪酬制度的重要性
Ｂ、管理者必须决定内在竞争对企业薪酬制度的重要性
Ｃ、管理者必须决定是否需要将个人别员工薪酬保密，还是可以公开让
其他人知道
Ｄ、管理者在决定薪酬制度要按员工的资历来决定
＃1
３、工资是指雇主以金钱形式支付雇员作为其所做或将要做的工作的所有报酬、收入、津贴、小费及服务费，不论其名称或计算方法，但不包括、（ ）
Ａ、雇主提供的居所、教育、食物、燃料的价值
Ｂ、雇主为雇员退休计划的供款
Ｃ、雇员垫支因工作引致的开销而须付还给雇员的款项
Ｄ、年终酬金或属于赏赠性质或由雇主酌情发给的每年分红
４、生产比率是指出产量（产品或服务量）和输入量的比率，其输入量包含着哪些内容（ ）
Ａ、劳动
Ｂ、劳动力
Ｃ、资金
Ｄ、机器
＃2
５、薪金水平是指企业员工的平均薪金。厘定薪金水平的政策有以下哪些选项（ ）
Ａ、相应竞争企业水平
Ｂ、低于竞争企业的水平
Ｃ、吸引和挽留人才
Ｄ、超出竞争企业的水平
６、企业管理层在作出企业薪金水平决策必须考虑到下列哪些因素？（ ）
Ａ、吸引和挽留人才的能力
Ｂ、评估薪金水平对企业发展存在潜力
Ｃ、评估薪金水平对企业财务构成的压力
Ｄ、确保产品在市场上的竞争能力
＃3
７、企业在厘定薪金水平时，必须参与劳动力市场的数据和分析。企业在使用这些资料时，应注意哪些问题？
Ａ、企业的是否与同行保持相应的竞争力
Ｂ、企业的主要竞争对手是否有包括在调查样本中
Ｃ、标准工资的内容是否适用于企业
Ｄ、调查数据是否合理和合时
８、根据企业经营状况的好坏和职工个人劳动成果的多少而确定的工资单元是（ ）
Ａ、基本工资
Ｂ、岗位工资
Ｃ、军功工资
Ｄ、浮动工资
＃4
９、（ ）是企业技术开发经费的主要主源。
Ａ、企业内部筹措经费
Ｂ、国家和地方财政拔款
Ｃ、科技合同收入
Ｄ、向银行申请贷款
１０、企业各生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种间接费用叫（ ）
Ａ、生产费用
Ｂ、管理费用
Ｃ、财产费用
Ｄ、制造费用
＃5
二、简答题
１、请简述你对企业如何确定工资率的看法。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｃ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｄ
６、Ａ、Ｃ、Ｄ
７、Ｂ、Ｄ
８、Ｄ
９、Ａ
１０、Ｄ
＃1
答、第一步、进行薪资调查包括、雇主的正式与非正式调查；商业性、专业性和政府薪资调查；
第二步、确定每个职位的相对价值包括、职位评价的目的；报酬因素；职位评价的筹划与准备；排序法；职位归类法；要素计点法；要素比较法
第三步、将类似职位归入同一工资等级；
第四步、确定每个工资级别表示的工资水平、工资曲线；
第五步、对工资率进行微调包括、设计工资率系列；修正工资偏差率；
＃2
高智力人群的管理
案例分析
一、分析路径
该案例的主要焦点在于社会上有人认为高智力群体不需要管理，而案例却表明这部分群体更需要高技巧的管理。人的需要是多样的，有表象的，也有内在的，１５名技术人员表面上是争取工资，而实质上是他们对成就、尊重等的追求。同时，智明公司的报酬、招聘、培训等方面都存在一定的问题，并随着企业的发展而更加突出。应该注意的是规章制度仅是管理中一部分的内容而已，也并不是所有的管理手段都能马上见效。
二、关键要点
１．管理工作需要创造并维持一种环境，在此环境里为完成各种共同的目标，人们在集体里一起努力工作。一个主管人员如果不知道怎样激励人，便不能胜任他的工作。管理人员应该了解和利用激励因素，并将之体现在组织的各种职务和整个领导工作中。
２．海尔人才发展的规律——斜坡球体发展论：斜坡上的球体为一个员工个体，球体周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业的发展规模和市场竞争程度。促进一个员工实现自己的目标及前景有两个动力：内在动力是个人素质的提高，这是根本；外在动力是企业的激励机制，是外部的推动力。同时，也存在着两种阻力：内在阻力是员工的惰性；外在阻力是发展中遇到的困难。员工施展才能的舞台取决于两个方面：球体的半径——员工的能力；球体的弹性——员工活力的发挥程度。企业发展规模越大，市场竞争越激烈，斜坡的角度越大，人才发展的竞争越激烈，人才的素质要求就越高。企业应根据员工不同层次的需要，分别给予不同的动力——激励机制。
＃3
