企业战略测试-(4)企业战略测试
＃0
模拟试卷（四）
一、选择题
１、战略管理的核心问题是指（）。
Ａ、使企业内部条件与环境相适应
Ｂ、优化内部结构
Ｃ、适应外部环境
Ｄ、营销战略
２、战略管理过程包括以下哪些步骤？（）
Ａ、企业使命
Ｂ、战略态势分析
Ｃ、战略制度
Ｄ、战略计划的控制
＃1
３、企业总体战略和经营单位战略的基本出发点是（）。
Ａ、短期目标
Ｂ、中期目标
Ｃ、长期目标
Ｄ、年度目标
４、企业战略管理是指对（）的管理。
Ａ、战略制定
Ｂ、战略实施
Ｃ、战略控制
Ｄ、战略反馈
＃2
５、针对电视机市场供大于求的局面，长虹集团决定进军空调市场，这是一种：（）。
Ａ、管理决策
Ｂ、战略决策
Ｃ、业务决策
Ｄ、程序化决策
６、在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策是：（）。
Ａ、风险型决策
Ｂ、不确定型决策
Ｃ、程序化决策
Ｄ、非程序化决策
＃3
７、非程序化决策的决策者主要是：（）。
Ａ、高层管理者
Ｂ、中层管理者
Ｃ、基层管理者
Ｄ、技术专家
８、针对电视广告的收费越来越高的情况，某公司的广告部决定用人员推销的方式来代替部分电视广告，这是：（）。
Ａ、战略计划
Ｂ、管理决策
Ｃ、定量决策
Ｄ、多目标决策
＃4
９、承担的风险最大的决策方法是：（）。
Ａ、“大中取小法”
Ｂ、“小中取大法”
Ｃ、“大中取大法”
Ｄ、“极大极小损益值法”
１０、某企业是一家圆珠笔的企业，在目前的圆珠笔市场中，产品差别化大，市场细分化低，而该企业近几年在狠练“内功”，这使他们在制造及物料管理上胜人一筹。在这种情况下你认为该企业应该采取（）战略？
Ａ、差别化战略
Ｂ、成本领先战略
Ｃ、重点集中战略
Ｄ、技术领先战略
＃5
二、简述题
简述决策的含义及步骤。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ｃ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ
５、Ｂ
６、Ａ
７、Ａ
８、Ｂ
９、Ｃ
１０、Ｂ
＃1
答：决策就是为了解决问题或实现目标而从若干被选的行动方案中进行抉择的一个综合的分析、判断的过程。这一过程可以划分为两个主要的阶段，即辨识问题的阶段和解决问题的阶段。
步骤：（１）辨识和确定问题，一切决策都是从问题开始的。（２）确定决策的目标，决策目标是管理者希望通过决策活动所要取得的成果或所要达到的预期状态。（３）拟定解决问题的备选方案。（４）对方案进行评估，对方案的评估可以从方案的可行性、满意性和综合影响几方面进行。（５）选择最好的方案。
＃2
案例分析
１、“变型”是一种改革。“变型”作为一种改革，其成功的一个重要前提是观念转变。如果没有观念转变，或观念转变不好，改革则往往难以启动或半途而废。北京开关厂的９９＋“１”＝０是一种新观念，这是保证“变型”成功的一个重要条件。
２、企业体制是管理的改革，必须做到能够产生直接经济效益，必须与直接经济效益挂起钩来，这可以说是一种实在而根本的思路。它决定着改革的方向、方式和方法，同时也持续地发挥着改革的动力。北京开关厂的“变型”紧紧抓住市场这个龙头，使市场机制和以用户为中心的思想贯穿企业内部的各个重要环节。这样一种成果（效益）导向的机制极大地调动和激发了全厂员工的改革积极性和创造性。
３、“变型”的另一方面——企业的研究开发与技术创新，其直接作用是增强企业的核心竞争力和企业长期发展的潜力，其间接作用（这一作用也不可低估）是增强企业员工对企业改革和发展的信心。这样一种信心，又是进一步地激发企业员工的热情、智慧和凝聚力的重要基础。
问题提示
１、北京开关厂推行的无边界管理是建立在一切以市场为导向，以满足顾客的要求为企业生命的一种全面质量管理，保证产品的质量与产品在市场上的技术领先。
２、北京开关厂制定的管理工资制是针对各班组人员制定的。这一激励机制通过物质激励，将班组人员的工资与产品质量挂钩，作为企业推行全面质量管理的一部分。①强调了全员的市场意识、管理意识进一步增强，改变“要我管理”为“我要管理”。②职工参与管理的积极性得到充分发挥，管理水平不断提高。③充分体现了管理工资职能，使晋升工资不搞“一刀切”，突出竞争意识。
３、北京开关厂在科技开发中，确立了“以市场为导向，以效益为中心，积极发展高科技、高性能、高附加值的机电一体化产品，形成新一代的优势产品；加强产品成套性，在高、中、低压产品及成套装置上形成具有北开特色的产品，满足不同层次用户需求”的开发原则。（１）加强科技开发工作的三个连接：科技开发与市场连接；科技开发与销售连接；科技开发与生产连接。（２）科技开发不仅仅局限于产品的引进，而是在引进中做到“消化、吸收和创新”，并着重于创新。（３）加大技术开发投入。（４）积极开展“产、学、研”协作工作。
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