人力资源案例测试(39)人力资源案例测试
＃0
模拟试卷（九）
一、测试题
１、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙碌，不能亲自处理，便授权下一位会计师负责此事，会计科长对应付账款的管理是（ ）
Ａ、不再负责
Ｂ、仍然负责任
Ｃ、责任虽没有消除但减轻了
Ｄ、不再负主要责任
２、刘英是光明机器厂企管部主任，她非常善于思考，经常把实际工作中的问题带到学习当中去。经学习，刘英形成了一种看法、专制式和放任式的领导方式效率低，而民主式的领导方式效率高，因此，民主式是三种最好的方式。公司的老总汪洋是一位能力很强的领导，但是绝不是一位民主领导。在下列说法中，你认为哪个最可以接受？（ ）
Ａ、刘英的看法是正确的，因为可以判断汪洋的领导效率不高
Ｂ、刘英的看法虽然正确，但未必适用于汪洋
Ｃ、刘英的看法不正确，这三种领导方式的效率没有高低之分
Ｄ、刘英的看法正确，但是民主式领导方式是否能够发挥其应有的效
率，还取决于企业内外部的众多环境因素。
＃1
３、人事管理的演变经历三个主要阶段，下面三个阶段时间排列正确的有（ ）
Ａ、20世纪早期--20世纪20年代--20世纪60年代
Ｂ、20世纪早期--20世纪30年代--20世纪60年代
Ｃ、20世纪早期--20世纪30年代--20世纪60年代和70年代
Ｄ、20世纪早期--20世纪40年代--20世纪70年代和80年代
４、今天，“人事管理”正在进入它的第四个阶段，其作用的正在发生变化，人力资源管理的功能正在下列哪几个方面发生着重要的变化。（ ）
Ａ、雇员福利
Ｂ、新工作组织的设计
Ｃ、经验型工人比例的增大
Ｄ、职业阶梯和薪资体系的重建
＃2
５、在为企业提供有关外部机遇和威胁的信息方面，人力资源管理部门处于独一无二的位置，他们所提供的其他情报主要包括。（ ）
Ａ、竞争对于所使用的激励计划的详细情况
Ｂ、从雇员意见调查中搜集到的顾客投诉意见
Ｃ、搜集劳动法或强制健康保险这一类现行法律方面的信息
Ｄ、为员工提供完善的福利措施
６、今天，人事管理者已经广泛地参与到许多企业的组织精简和结构重组战略之中而发挥积极的作用，其参与的主要内部有（ ）
Ａ、重新安置雇员
Ｂ、理顺员工和管理者关系
Ｃ、消减保健成本
Ｄ、挽留雇员
＃3
７、人力资源管理部门在制定和执行一些计划来创造本公司特定的企业文化，这些计划能够达到以下几个方面的要求（ ）
Ａ、强调对雇员个人以及各业务单位的工作绩效加以认可，赞扬和奖
励
Ｂ、以公司共同利益为目标，积极发扬团队精神
Ｃ、区分雇员与股东之间在利益的差别之外
Ｄ、在全体雇员当中培养创造性的思维方式
８、“应当是什么样”的问题是指人力资源管理部门在广义的目标，它通常包括两个方面的内容（ ）
Ａ、它表明了人力资源管理是从一种什么样的哲学或基本观点
Ｂ、它表明了人力资源管理是一门管理实践科学
Ｃ、将人力管理的重点转移到对实际人力资源管理工作的认识
Ｄ、较为宽泛的总体性认识大多集中于对人力资源管理的基本任务描
述
＃4
９、国家间的差异及对人力资源管理的影响主要表现为（ ）
Ａ、文化要素
Ｂ、地理因素
Ｃ、劳动力成本因素
Ｄ、劳工关系因素
１０、人力资源管理电脑化具有哪些重要性（ ）
Ａ、提高人力资源作业的效率，但不利员工的交流
Ｂ、确保企业执行已制定的人力资源策略
Ｃ、减少不必要的人力和物力的浪费
Ｄ、人力资源资料也可以和其他功能的资料相联系，以作比较和分析，使人力源策略
＃5
二、简答题
１、简述国际人力资源管理应从哪些向度配合跨国企业的经营发展。
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三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ
２、Ｄ
３、Ｃ
４、Ａ、Ｂ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ
６、Ａ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｂ、Ｄ
８、Ａ、Ｄ
９、Ａ、Ｃ、Ｄ
１０、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答、（１）总公司和海外公司的人力资源管理和组织之间的配合；
（２）总公司与海外公司的人力资源管理的各种功能之间的配合；
（３）总公司与海外公司的人力资源管理与其环境的配合；
（４）总公司与海外公司的组织的配合；
（５）总公司与海外公司的人力资源管理的配合；
（６）跨国企业的组织系统变动，随着企业的成长和发展而变动，也受着外在环境因素改变而变动，故企业必须具有弹性能力，有效紧扣不同系统的运作，发挥跨国企业的协力经营效果。
＃2
帕森有限公司
案例分析
帕森有限公司推行自我管理团队的做法令人赞赏。博德让员工组成各种工作团队，团队不设管理人员，让队员自己管理团队主要事务，这样有助于提高团队的积极性。同时，管理人员应当调查自己的工作方式，从直接从事管理、监督工作，到主要为员工、为团队的运行提供良好的工作环境。这正是帕森公司的员工关系文件的主要内容。除了塑造环境之外，管理者还应通过培训提高团队自主管理的能力以及员工个人独立工作的能力。这一点正是博德着力关注的大事。员工能力、绩效提高之后，公司的工资、福利制度也应加以调整。所以说，员工要求尽快提高工资是可以理解的。
＃3
