VF(威富)集团:中国重归世界中心
“VF意味着We fit your life.(我们适合你的生活。)，一直以来我们都专注于以运动、休闲、户外主题的衣服。” 上身是休闲西装，下身穿着集团旗下Lee品牌的牛仔裤，身为VF集团国际公司总裁的Karl Heinz Salzburger近日出现在淮海路Lee旗舰店，一身典型的美国总裁式装扮。
如今的VF集团以70亿美元的年收入傲居全球服装业领导者，旗下拥有30多个世界知名服装品牌，包括国内消费者耳熟能详的The North Face、Nautica、Wrangler、Lee、JanSport、Kipling等，总部坐落于美国北卡罗莱纳州。
在2001年起加入VF集团之前，Salzburger曾是The North Face品牌的全球总裁。同时也是一位登山滑雪爱好者，曾亲自使用该品牌的各种高科技装备进行探险活动。The NorthFace的帐篷、睡袋、背包以及Summit系列服装曾陪伴他于2003年登顶勃朗峰(Mont Blanc)和2006登上尼泊尔两座超过6000米海拔的高峰。
此行中国，Salzburger视察了中国市场，“中国目前是VF的第五大市场和第一大服装采购地，而且还有很大的潜力可以挖掘。”第一次浏览了北京的紫禁城后，他感慨，“就像意大利作家Luciano de Crescene在书中写的，几千年来，世界的中心从中国跑到了罗马帝国，然后是法国、美国、如今，又是回到中国的时候了。”
《21世纪》：2008年各个产业都受到金融风暴的影响，尤其作为一家美国公司，你们是否受到冲击？
Salzburger：事实上，历史上我们从没有像2008年那样好过，尤其是头三季的业绩，非常出色，若不是最后一季金融风暴的影响显现，我们2008年的增长率将更为显著。2008年整个集团的年收入为76.43亿美元，营业利润达到12.3%，虽然利润率比2007年下降了1个百分点，但是集团的总收入依旧保持增长。目前全球自主零售店超过690家，28%的收入来源于国际市场。在美国和欧洲的市场，我们会更加谨慎的应对，适当改变一些策略。但是在中国等海外市场，我们很强，而且将更强。
《21世纪》：作为一个时装集团，VF会不会调整财务政策，放慢收购品牌的脚步？
Salzburger：我们集团一贯采取保守的财务政策和惯例，从以下的数字你可以看到。2008 年资产负债比为25%，预计到2010年10月长期负债为零，年度现金流平均超过6亿美元，2008年年底拥有3.82亿现金，红利支出为43%，每股收益与2007年相比也有所增长。2000年我们收购了 The North Face、Eastpak，2003买下了Nautica、John Varvatos，2004年是Vans、Kipling、Napapijri，2005年Reef也被收于麾下，2007年更是买下了Majestic Athletic、Eagle Creek、7 For All Mankind、lucy这四个品牌。经济危机还要持续多久？谁也不知道。下一步是收购谁？现在还是秘密，但是，遇到合适的收购品牌时，我们肯定不会停止。
《21世纪》:VF集团下有这么多品牌，作为VF集团国际公司总裁，你是如何让每个品牌找到自己合适的发展方向的？
Salzburger：这些品牌来自不同的国家，除了美国的，还有创建于比利时与意大利的品牌，每个品牌都有自己的特色，与他们的合作我们很小心保护着他们自己的运作模式。有些品牌起初虽然很小，但是却可能有大机会。比如1987年，Kipling由三个年轻人始创于比利时安特卫普的一间小屋时，谁也没想到这个新潮而实惠的背包打开通往时尚世界的大门。如今，全球60多个国家的3500多万女性拥有Kipling包，每天陪伴她们去上班、购物、运动和参加晚宴。
《21世纪》：作为一名登山爱好者，你最近一次难忘的登山经历是什么？
Salzburger：2007年5月，我在尼泊尔完成了长达19天的探险，完成了总高度大约32800英尺的探险。同行的是世界顶级运动员，曾经登上过珠穆朗玛峰的Simone。我们花了10天的时间成功登顶海拔6182米的Island Peak峰，而在攀登海拔6856米的Ama Dablam时，因为遭遇到坏天气和雪崩，使我们探险旅程终止在第一大本营处。那次探险最棒的地方在于安静且变幻莫测的景色，群山和大自然的壮美，当地民众心地善良。
