组织行为经理-(22)组织行为经理
＃0
模拟试卷（二）
一、选择题
１、费德勒权变模型分离出的情境因素包括（ ）。
Ａ、组织能力
Ｂ、领导者——成员关系
Ｃ、任务结构
Ｄ、职位权力
２、领导者——成员关系包括领导者对下属（ ）的程度。
Ａ、信任
Ｂ、支持
Ｃ、信赖
Ｄ、尊重
＃1
３、领导者拥有的权力变量除聘用外，还包括（ ）的影响程度。
Ａ、解雇
Ｂ、训导
Ｃ、晋升
Ｄ、加薪
４、情境领导模式使用的两个领导维度分别是（ ）。
Ａ、组织行为
Ｂ、管理行为
Ｃ、任务行为
Ｄ、关系行为
＃2
５、当下属的成熟水平较高时，领导者不但可以减少对活动的控制，还可以减少（ ）。
Ａ、支持行为
Ｂ、关系行为
Ｃ、授权行为
Ｄ、工作行为
６、路径——目标理论的核心，在于领导者的工作是帮助（ ）。
Ａ、下属达到他们的目标
Ｂ、提供必要的指导
Ｃ、支持总体目标相一致
Ｄ、确保各自的目标与群体的目标相一致
＃3
７、组织中正式权力关系越明确，越官僚化，领导者越应表现出支持型行为，降低（ ）。
Ａ、指导型行为
Ｂ、高效型行为
Ｃ、消极型行为
Ｄ、满意型行为
８、当下属执行结构化任务时，支持型领导会带来员工的（ ）。
Ａ、激烈冲突
Ｂ、高绩效
Ｃ、高满意度
Ｄ、抵触情绪
＃4
９、在理解领导方面的一个主要飞跃在于人们认识到需要加入（ ）。
Ａ、群体决策
Ｂ、预测因素
Ｃ、情境因素
Ｄ、工作绩效
１０、有效的追随者必须具备以下品质（ ）。
Ａ、能够很好地管理自己
Ｂ、能够对目标作出承诺
Ｃ、构建自己的能力并为达到效果而付出努力
Ｄ、诚实、有勇气值得信赖
＃5
二、简答题
１、提高领导者的有效性实际有哪两条途径？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｃ、Ｄ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ｃ、Ｄ
５、Ｂ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ
８、Ｂ、Ｃ
９、Ｃ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）你可以替换领导者以适应情境；
（２）你可以改变情境以适应领导者。
＃2
三、案例分析及问题提示：
１、“企业组织机构随着战略走”，这是管理学的名言，也就是说没有一成不变的组织机构，这在海新公司体现的很清楚。直至杨经理为企业扭亏推出商品调整、机构调整、人员分工变动的措施，而首先从组织机构上调整，按矩阵组织形式成立项目级，由各业务部门、财务部门以及办公室骨干人员组成，目的是进行商品的结构调整，通过细化，突出专业性、盈利性。并在此基础上改变以往传统的业务操作方式，取消了货源、出口小组的划分方式，形成进出货一条龙的作业方式，既提高了效率，又进一步使客户满意。
２、海新公司为激励员工，在奖金分配上实行三级分档制，在当时情况下，应该说还是员工完成出口任务起了积极作用。但人的需求是多元化的，还应注入精神上的激励。
３、１９９４年下半年海新公司向实业化、集团化道路迈进，成立“海新进出口集团公司”，由海内外的独资的子公司，分公司等三十余家企业组成。此时，海新的组织结构又朝着集团化方向发展。在组织内内部加强沟通，共享业务信息，促进气氛融洽，部门及个人价值得到体现。然而，企业发展不是一帆风顺的，在１９９７年东南亚金融危机影响，海新又面临困境，海新的进一步调整组织结构，充分国家外贸、金融、企业等体制改革带来的有利条件，寻找商机。在这方面，海新是不足的。
＃3
