三洋的企业生命论
三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社长。经 过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分 公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来，年销售总额均超出15000亿日元(约 110亿美元)，产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、大阳能光电技术、冷冻储运 技术和环境保护技术方面处于世界领先地位。在1999《财富》杂志全球500强排行榜 上，三洋公司排名第277位，营业收入147．27亿美元，利润2.02亿美元，资产额 224．79亿美元。
(一) 环境保护和环境伦理是21世纪企业的主题
三洋公司的决策层认为，向企业员工进行环境童识教育和可持续发展教育应当作 为公司文化建设的重要组成部分，从某种意义上说是企业的生命。这个问题的研究和 实施会越来越显示出其重要性，越来越显示出其深远的历史意义。三洋公司提出“热 爱地球和人类”的企业口号，将人类生活的“舒适”、“温暖”、“美好”作为企业 发展的远大理想，基于这种理想，公司启动了以“存在舒适空间”为主题的无污染能 源事业和以“度过丰富多彩的人生”为主题的多媒体事业，并以此作为企业的基本理 念，把“共存”作为21世纪企业发展的核心。他们的“共存”包括“经济发展与地球 环境的共存”、“与世界各国的共存”、“企业与劳动者的共存”。为了真正实现 “经济发展与地球环境的共存”，三洋公司正在大力开发无氟空调机、太阳能电池、 大型吸收式冷冻机等环保产晶。他们还集中公司的科技力量，设立氟利昂对策委员 会、节能委员会，切实保障环境、企业、技术的和谐发展。
(二) 利用清洁能源：“大阳能之家”的倡导者和实践者
三洋公司前社长井植?是用清洁能源——太阳能利用的倡导者和实践者，他开创 了“太阳能之家”的新构想并把它付之于实施。井植薰旧居建于战争期间。房子很狭 小，结构很简单，住了10年已是破旧不堪。他经常自嘲说，要是遇上地震或其他灾 害，最早倒塌的恐怕就是我家这幢房子了。后来，他当上了三洋电机的总经理，曾经 盘算过重新建房的事情。他设想有一个宽畅的客厅、一个舒适的饭厅，还需要有一个 书房及所有同他身份相符的设备。按理说，处在公司总经理的地位，建造这样一幢住 宅不十分困难。但是，他又想到，有了房产就意味着留有可被继承产业，儿女们很可 能因为争夺遗产的份额而伤了和气。因此，尽管他的住房既陈旧又简陋，已经不能适 应他的工作，但仍然下不了盖新房的决心。到了19鼬年，出于环境保护和开发太阳能 技术的设想，他突然决定把原来的旧房全部拆掉，在原址上建造一处别出心裁的“太 阳能之家”。这是一件既同公司发展有关，又属家庭私事的大事，有必要同妻子商量 一下，他对妻子说：“这世界上，恐怕只有你最了解我了。你说，咱俩结婚数十年的 时间， 我做事处世是不是一向规规矩矩的?”妻子诧异地看着他，下意识地点了点 头。“那好，现在我想做一件有生以来第一次出格的事，你不怪吧?”这么一说，妻子 显得有点吃惊!她说：
