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2279
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宝洁的创新模式∶联合开发
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对宝洁来说，创新是没有界线的。合作伙伴是产品创新工具箱中标准和很有潜在价值的一部分
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宝洁的创新之道
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虽经167年风霜，人们却无法从宝洁脸上看出苍老，而创新模式的成功创新，正是这个消费品巨头驻颜的妙方。
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| 【wgma10100
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管理学-控制：苏南机械有限公司
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他深知问题的严重性，也想了好多办法，想留住人心，比如搞些活动，加强沟通等等，但在有些人身上收效很少。该怎么办呢？这是王经理一直在思考的问题。
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| 【wgma10100
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台湾新竹货运的案例
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新竹货运以实体的E-commerce服务模式，结合佐川急便强大的IT技术能力，建构出一个结合供货端、物流、宅配、电子商务等上下网络的全方位流通服务性公司，为台湾物流运输产业带来新的里程与视野，竹货的愿景是在国际网络经济时代中扮演实体配送及信息服务的重要角色，迈向国际化流通业者是公司的自我期许及实现的重点。
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| 【wgma10100
2215
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世界第一大零售商经营案例
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在短短的４０多年时间里，它就发展壮大成为全美乃至全世界最大的零售企业。
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| 【wgma10100
2027
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双汇集团：把握质量管理的真谛
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从一个1984年产值仅有1000万元，累计亏损却高达534万元的小型肉联厂.发展到2000年实现销售收入62.3亿元，实现利税6.87亿元的全国最大的肉制品加工企业，双汇集团的崛起不能说不是一个奇迹。双汇集团董事长兼总经理万隆的一席话，道出了其中的原委：“企业的核心是市场，市场的核心是质量，双汇集团之所以能稳占市场.就是因为产品有过硬的质量。”
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| 【wgma10100
1992
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影像柯达
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生产作业管理是企业对设备、流程、人员等进行规划，设计、指挥与控制，以便将原材料和能源转化为产品。
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| 【wgma10100
1991
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北京A厂CIMS的成功应用
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1995年11月14日，美国制造工程学会在芝加哥将该年度CIMS（Computer Integrated Manufacturing System，计算机集成制造系统）应用与开发的“工业领先奖”（该奖被誉为“制造业的诺贝尔奖”）授予北京A厂，标志着我国在VIMS技术应用上达到了国际领先水平。
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| 【wgma10100
1990
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东北制药集团VC项目分析
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从1990年到1996年短短6年的时间里，中国VC生产能力增长了好几倍，出口虽也有一定的增长，但没有生产能力增长得快，供过于求是必然的。
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| 【wgma10100
1989
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礼品商店的困境
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商店店位、租金、货物失窃、计算机管理、存货等问题都是困扰礼品店的日常问题。
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| 【wgma10100
1988
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利丰物流供应链管理
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完整的供应链增值服务的建立，会给整个环节的组织增添复杂性。此外，要建立一个畅通高效的渠道，"掌门人"必须建立组织技巧，以助控制整个链条。
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| 【wgma10100
1987
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日本A企业提高工人协调技能
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当企业需要运有多品种、小批量、订货生产的生产方式去适应市场变化时，工人的协调能力就显得格外重要。
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| 【wgma10100
1985
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招牌设计公司的经营管理
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卡特的战略性失误在于他同意岳父的限制性条款，因而失去对公司的管理权，自己的想法无法得到实施。
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| 【wgma10100
1984
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职介所的难题
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从管理学角度讲，就是公司的运作出现了偏差。解决的办法主要是采取措施增加职位申请人的数量，并辅之以分类和存档工作。
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| 【wgma10100
1983
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汇美公司如何进入西南市场
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汇美公司是邯郸某化工集团与德国赫尔(中国)投资有限公司、香港美佳公司共同投资兴办的专业生产热固、热塑性粉末涂料及相关树脂、助剂产品的企业。该公司多年来在与同行业竞争的过程中都比较顺利,并不断扩展市场,增强生产能力。
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| 【wgma10100
1920
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工厂一瞥——德尔计算机：考斯特先生购买了一台计算机
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这是每个顾客的梦想：买一大件产品，如一辆汽车或一台计算机。你所追求的是合理的价格和高质量，而且你十分清楚你想要什么性能的产品，因此你给一个公司打电话，订购一台计算机。
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| 【wgma10100
1919
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丰田汽车公司是怎样摆脱重力起飞的
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丰田汽车公司成功的秘诀是它那传奇般的生产运作体系。竞争对手们多年来一直在努力效仿，但谁也不能做到像丰田公司那样好。
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| 【wgma10100
1918
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戴姆勒一克莱斯勒如何取得杰出的成就
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梅塞德斯与克莱斯勒正在分享汽车制造技术的秘诀，两家公司可以更快、更节省地生产出汽车。
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| 【wgma10100
1917
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HP的产品和质量管理
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每个产品分部一般都具备六种职能：研究和开发、制造、市场销售、财务、质量保证和人事。
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| 【wgma10100
1916
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在高技术之路上飞驶的卡车货运业
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随着经济的迅猛发展，卡车货运业也在迅速发展，货主形形色色，货物无所不包。然而像飓风一样迅猛的还有运输商之间的竞争，这种竞争自1980年卡车货运业放松管制之后越来越残酷。这是一个极其艰难的行业。
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