| 【wgma10100
2277
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斯坦罗泰克公司的人员招聘
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该工厂经理是根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘员工的。在这个简短的会谈之前，帕特瑞克的秘书审查候选人的过去经历、受教育程度，并通过证明人核查情况。
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| 【wgma10100
2276
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纽约联合印刷公司的"择人之道"
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测试报告说：约翰逊先生有高度的个人创造力，这将使他不可能接受权威，不可能安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。关于他的个性评估了许多，但是所有一切都归于一个事实：他不是公司想雇用的那类人。
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| 【wgma10100
2275
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时装大王斯瓦兹的发家之道
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他马上感到，老是做和别人一样的衣服是没有出路的，必须有一个好的设计师，能设计出别人没有的新产品才能在服装业出人头地。
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| 【wgma10100
2274
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搞员工培训值得吗？
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负责销售的副总经理便找销售部经理春花商讨，他们两人在讨论是否应削减销售人员的培训问题上进行讨价还价。
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| 【wgma10100
2273
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访问竞争对手
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美国斯图·伦纳德奶制商店的经理斯图·伦纳德培训教育中层干部，使他们成为零售业务和竞争分析方面的专家、成为主人翁、成为胜者的方法很独特，其做法就是访问竞争对手。
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| 【wgma10100
2272
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IBM公司员工培训与事业发展战略
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IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。
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| 【wgma10100
2271
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坦丁姆计算机公司的激励制度
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由于詹姆士本人的管理天才和实践，他创造了一套有效而独特的管理自己员工的方法。
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| 【wgma10100
2270
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福特汽车公司的人员管理
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我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。
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| 【wgma10100
2269
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迪特尼·包威斯公司
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公司的"员工意见沟通"系统是建立在这样一个基本原则之上的：个人或机构一旦购买了迪特尼公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料，并得到有关资料的定期报告。
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| 【wgma10100
2268
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巴斯夫公司激励员工的五项原则
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巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。
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| 【wgma10100
2267
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IBM公司：非同一般的激励
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美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。
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| 【wgma10100
2266
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3M公司和"花王"公司：锐意创新，领先他人
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美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。
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| 【wgma10100
2265
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美国达纳公司
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麦斐逊强调说："切忌高高在上、闭目塞听和不察下情的不良作风，这是青春不老的秘方。"
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| 【wgma10100
2264
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IBM矩阵式的组织结构
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近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。
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| 【wgma10100
2263
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一起人才流动的"官司"
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上海钢琴厂的三名技术人员被乡镇企业"挖走"，该厂的吴厂长和严书记为此十分烦恼，坐立不安。
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| 【wgma10100
2262
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沃里科公司的第二个春天
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1983年的一个周末，电视机厂2000多名工人和管理人员，和弗里斯特市的市民们一起来到市广场的草坪上举行酒会，庆祝该厂的迅速发展。工业委员会的瓦卡罗说："电视机厂是我们市的命脉，而三洋公司则是我们的支柱。"
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| 【wgma10100
2261
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赏罚有据的摩托罗拉
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摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。
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| 【wgma10100
2260
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山花煤矿奖金分配风波
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上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大干部和职工。
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| 【wgma10100
2259
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北电网络注重过程的考核
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要提拔一名员工，可能会对员工有两年的高绩效的要求，这个高绩效包括他的工作业绩和行为表现（Outcome/Behavior）。
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| 【wgma10100
2257
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管理学-人事：宇航公司
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史密斯先生大为恼火，因为这种事以前已经发生过好几次。他立即去见主管的副总经理，对公司的教育补偿和缺乏系统的人事管理方法表示不满。
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