＃0
模拟试卷（四）
１、社会文化环境包括：（）。
Ａ、经济结构
Ｂ、文化传统
Ｃ、社会结构
Ｄ、人口规模
２、自然环境是指企业所处的（）。
Ａ、自然资源
Ｂ、人口的分布
Ｃ、生态环境
Ｄ、生活方式
＃1
３、战略问题包括（）。
Ａ、外部环境中出现的新机会
Ｂ、内部足以危及绩效乃至生存的缺陷
Ｃ、竞争对手的营销措施
Ｄ、外部的威胁
４、决定行业竞争状况的因素包括（）。
Ａ、新参加竞争的企业
Ｂ、替代品的威胁
Ｃ、买主及供应者讨价还价的能力
Ｄ、行业现有对手的竞争
＃2
５、为了明确企业计划的外部条件，其关键是：（）。
Ａ、定量预测
Ｂ、定性预测
Ｃ、环境预测
Ｄ、销售预测
６、外部经济性主要源自于：（）。
Ａ、整个行业的分工和专业化
Ｂ、企业内部的分工与专业
Ｃ、企业生产成本的降低
Ｄ、企业内部管理的加强
＃3
７、波特认为企业要获得竞争优势，有哪些途径？（）
Ａ、在行业中成为成本最低的生产者
Ｂ、在行业中成为企业文化的领导者
Ｃ、在行业中成为流行行业的规模最大者
Ｄ、在企业的产品和服务上形成与众不同的特色
８、以下哪些因素构成企业实行差别化战略的陷阱？（）
Ａ、产品差别化成本过高
Ｂ、竞争对手推出类似的产品
Ｃ、竞争对手降低产品价格
Ｄ、购买者不欣赏这种差别化产品
＃4
９、企业进入新的经营领域，可以采取以下哪些形式？（）
Ａ、企业购并
Ｂ、内部创业
Ｃ、合资经营
Ｄ、加盟经营
１０、下列企业行为哪个不属于企业购并战略的范畴？（）
Ａ、纵向购并
Ｂ、横向购并
Ｃ、纯复合型购并
Ｄ、合资
＃5
二、简答题：
简述企业内部一般情况分析的内容。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｃ
３、Ａ、Ｂ、Ｄ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ｃ
６、Ａ
７、Ａ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ｄ
＃1
答：企业内部的一般情况分析包括的内容有以下九个方面：（１）领导者和职工素质分析。（２）企业发展情况分析。（３）企业管理素质分析。（４）企业技术素质分析。（５）企业生产条件分析。（６）企业营销情况分析。（７）企业财务、成本和经营效益分析。（８）企业资源供应分析。（９）企业组织结构分析。
＃2
案例分析
以上的案例，主要讨论了企业战略和组织架构之间的关系，以下重点值得你留意：
１、战略和组织架构是互相配合的，以战略为先导，组织架构作配合推行既定的战略。黄海液压系统总公司，早期一直忽视战略和组织架构之间的互相配合，令公司陷入了困境之中。
２、战略的改变，通常都会引起组织架构的变动，黄海液压系统总公司，后期和外资组成合资公司，这种组织结构比较接近推行新战略的要求。
总括而言，黄海液压厂藉着和外资合资，令企业摆脱了困境，其现行企业结构是通过多枝嫁接式的经营机制改革而形成的。从这个例子，可见企业的组织结构一定要配合企业的改革，适应新的环境变化，不能本末倒置。
问题提示
１、由于官僚架构以明确分工和以专业主导，最有可能采用职能结构来组织。在文化特质方面：（１）雇员会倾向于在其专业工作上的认同；（２）企业内较强调团队而非个人；（３）企业少以个人的影响为决策的考虑因素；（４）企业内并不太鼓励单位间的整合与协调；（５）企业运用大量的正规化控制机制；（６）企业不大鼓励员工创新冒险；（７）奖赏的准则较不重视个人绩效；（８）企业不会鼓励雇员公开冲突和批评；（９）企业较重视程序的正规化而相对轻视结果；（１０）企业对外部环境的改变反应会较为迟缓。只要想像一些典型的官僚架构，例如政府和公营机构，便不难看到以上的特质。
２、以下仅供参考：
（１）一般公司的营运、人力、生产、财务、研发都是企业内部环境的主要部分，内部环境的组织结构要和本企业的主要战略目标相吻合。你可根据〈黄海液压总公司〉一文中的分析架构，针对这几个方面对现职单位的架构作出调整。你所提供的答案，基本要具备这几方面分析，而作出的调整要符合一般的原则和书中的基本理论。
（２）组织结构和战略的关系：
