＃0
模拟试卷（五）
１、企业从竞争地位弱的经营业务中撤出时，尽可能多地获得一些奖金。这一投资战略是：（）。
Ａ、减少资金战略
Ｂ、降低成本战略
Ｃ、财产清算和撤退战略
Ｄ、转变战略
２、某企业生产Ａ产品属于该产品的开发阶段，为了增强Ａ产品在市场的竞争地位，该企业应（）。
Ａ、适当投资
Ｂ、高投资
Ｃ、适当收回投资
Ｄ、极大投资
＃1
３、日本的手表最早在我国市场上销售时，许多人担心坏了以后无法修，日本制造商立即在我国不少大城市开设了专门的修理部，于是其手表销量大增。这类产品的售后服务属于（）。
Ａ、产品的核心含义
Ｂ、产品的延伸含义
Ｃ、促销策略组合的内容
Ｄ、直接式分销策略的一种
４、Ｓ公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许该厂使用Ｓ公司自己的商标生产和销售洗衣机，一年下来使该企业转亏为盈。这一情况表明：（）。
Ａ、品牌对于现代化企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
Ｂ、质量越高，企业产品的竞争力就越强
Ｃ、先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功
Ｄ、该亏损洗衣机厂的基础是不错的，否则就将很难在一年内扭亏为盈。
＃2
５、下列属于经济环境的选项是：（）。
Ａ、国民收入的增加
Ｂ、经济全面萧条
Ｃ、居民文化水平
Ｄ、居民消费习惯
６、反映企业的竞争能力提高与否的指标是：（）。
Ａ、销售增长率
Ｂ、员工工资水平
Ｃ、资金利润率
Ｄ、市场占有率
＃3
７、影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些？（）
Ａ、成本与质量
Ｂ、资源占有
Ｃ、资金实力
Ｄ、生产技术水平
８、某企业上年生产计划完成情况，针对本年度的市场状况，对下年计划进行调查，这个过程属于哪一类控制？（）
Ａ、反馈控制
Ｂ、预防控制
Ｃ、前馈控制
Ｄ、现场控制
＃4
９、各种不同的组织结构有其不同的优势，你认为矩阵式组织结构较其它的组织结构的长处是：（）。
Ａ、使企业能够随机应变
Ｂ、分工更加专业
Ｃ、重点在于控制的集中性
Ｄ、使企业的产品得到更好的规划
１０、在经营计划执行过程中，如果企业内外条件发生了巨大变化，这种变化不仅涉及到产量、销售量和进度安排的调整，而且还要求经营目标、方针和策略作相应更改。在这种情况下，企业应采用何种方法来变更经营计划？（）
Ａ、滚动计划法
Ｂ、权变计划
Ｃ、目标管理法
Ｄ、预算法
＃5
二、简答题：
简述企业战略与组织结构的关系。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｄ
３、Ｂ
４、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｄ
６、Ａ
７、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ａ
９、Ｂ
１０、Ｂ
＃1
答：企业的组织结构是指企业中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系，企业的组织结构要服从于企业经营战略，为实现经营战略服务，战略要通过一定的组织去实施，合理而高效的组织结构，是经营战略顺利执行和实现的重要保证。
实施新的战略，相应地需要新的组织结构相匹配；没有适应变化的新环境的组织结构，将严重制约新的战略的实施。
＃2
案例分析
柯德是一个很有头脑的企业家，他发现视频出租行业的广阔前景后，大胆地进入了视频领域。在他的特色经营下，维多利在市场上获得了很大的成功。但现在，维多利最大的挑战来自一个各方面都很强的竞争对手。
问题提示
１、答：应继续在本行业发展，因为维多利还有相当大的利润，同时，他应该考虑尝试其它相关行业。
２、答：柯德的主要任务应该是：如何增加收入，提高维多利的获利水平。
＃3
