＃0
模拟试卷（六）
一、选择题
１、企业发展过程之所以充满矛盾冲突，是因为（）。
Ａ、企业组织本身的位置和特点包含着矛盾的成分在内
Ｂ、企业内存在变化打破现有平衡的力量
Ｃ、企业外存在变化打破现有平衡的力量
Ｄ、ＡＢＣ
２、生产任务饱满的企业可采用的生产安排方式有（）。
Ａ、平均分配
Ｂ、分期递增
Ｃ、变动均衡安排
Ｄ、抛物线形递增
＃1
３、以下各项中，哪些属于企业管理人员在实施企业战略时，所选择的基本模式？（）
Ａ、变革型
Ｂ、突破型
Ｃ、指挥型
Ｄ、文化型
４、直线职权的特点是：（）。
Ａ、顾问性
Ｂ、咨询性
Ｃ、具有直接的责任和权力
Ｄ、建议性
＃2
５、过程控制又称：（）。
Ａ、预先控制
Ｂ、现场控制
Ｃ、事后控制
Ｄ、成果控制
６、ＭＢＡ是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给ＭＢＡ学员做讲座时说：“ＭＢＡ更准确的定义应是问题管理（ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＢＹＡＣＣＩＤＥＮＴ），因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理”。你认为这位经理的说法对我国ＭＢＡ教育事业是否有益？（）
Ａ、有，这对如何培养高层次管理者很有启发
Ｂ、没有，这样会引导我国的ＭＢＡ教育不重视基础管理工作，而管
理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的
事情
Ｃ、益处不大，类似的方案游戏太多了
Ｄ、无法判断
＃3
７、某电脑生产企业的内部环境发生了一系列巨大的变化， 这一变化引起了一系列的连锁反应，产量、销量都作了调整，连经营策略也作了相应更改。这种情况下，企业应采取何种方法来变更经营计划？（）
Ａ、预算法
Ｂ、目标管理法
Ｃ、权变计划法
Ｄ、滚动计划法
８、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：（）。
Ａ、高层次管理者的管理幅度
Ｂ、组织中的管理层次
Ｃ、低层次决策实施所涉及的费用数额
Ｄ、低层低决策的上级认可
＃4
９、信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中，兑付信用卡并办理结算业务的是（）。
Ａ、发卡行
Ｂ、持卡人
Ｃ、代办行
Ｄ、特约商户
１０、以下因素中，哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响？（）
Ａ、在消费者心目中形成了极好的产品形象
Ｂ、政府对生产许可证的发放实行严格控制
Ｃ、拥有产品制造的核心专利技术
Ｄ、行业间存在的激烈竞争
＃5
二、简述题
为什么控制应当同计划相适应？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｄ
３、Ａ、Ｃ、Ｄ
４、Ｃ
５、Ｂ
６、Ａ
７、Ｃ
８、Ｃ
９、Ａ
１０、Ａ
＃1
答：规律的各项职能相互联系，相互制约。控制的目的既然是为了保证计划得到顺利实现，它就要依靠组织中的各单位、各部门及全体成员来实施。所以，控制系统和控制方法应当与计划的特点相适应。不同的计划有不同的特点，因而控制所需的信息也各不相同。开展工作越是考虑到各种计划的特点，就越能够更好地发挥作用。
＃2
问题提示
１、组织结构存在的问题有：
威尔金斯和格雷森之间没有明确的总控制权，这会导致决策和领导方面的问题。
在竞争性需求中，秘书怎样决定优先考虑何方？
四个生产部门及工头之间的职责不明确，控制线也不明确；
在格雷森和威尔金斯之间存在潜在矛盾，例如：开发票和订单由财务部负责，而“用户”却要由管理营销和生产的格雷森负责；
向格雷森报告的人数与向威尔金斯报告的人数相比是不是过多？
２、（ａ）保本模型的假设如下：
没有规模经济／规模不经济；
没有大宗购买折扣；
任何可变要素都可以单独变化；
人力／原材料可以完全分开；
所有的成本要么是直接随着产量变化，要么是随着固定成本变化（没有准可变成本）；
头寸是静态而不是动态；
存货水平没有变化。
（ｂ）保本产量：
设保本产量＝Ｘ，
在保本点，总收入＝总成本
所以：７０英镑Ｘ＝７５０，０００英镑＋４０英镑Ｘ
３０英镑Ｘ＝７５０，０００英镑
Ｘ＝２５，０００张椅子
安全边际＝实际销量－保本产量；
２８，０００－２５，０００＝３０００张椅子
（ｃ）（Ⅰ）需求的价格弹性是衡量降价如何导致总收入增加的一个指标。因此：
需求量的百分率变化／价格百分率变化＝３
这里假设价格是影响销售的唯一因素（亦即：没有促销，没有市场扩大，也没有来自竞争者的变化等）。
假设豪华家具公司的椅子是平均价（如果该产品属价廉范围，需求可能会比平均价更有弹性）。
既然需求量的百分率变化／价格百分率变化＝３．０，而需求量的百分率为１５％，相应的价格百分率一定减少了５％（或３．５０英镑）。
所以新定价＝６６．５０英镑
（Ⅱ）要准备截至１９９４年５月３０日预计损益表，则：
假设追加固定成本的资金是以１２％的利率借贷的，弹性为３；
假设红利不变；
新销售量为２８０００
