＃0
模拟试卷（九）
一、选择题
１、及时纠正工作中发生的偏差是下述哪个控制的基本目的：（）。
Ａ、预先控制
Ｂ、现场控制
Ｃ、事后控制
Ｄ、前馈控制
２、控制工作的第一步是（）。
Ａ、采取矫正措施
Ｂ、鉴定偏差
Ｃ、衡量实际业绩
Ｄ、确定控制标准
＃1
３、检查、监督组织活动的进展情况，以便及时采取措施纠正偏差，确保计划及组织目标得以实现，这是管理的（）。
Ａ、计划职能
Ｂ、组织职能
Ｃ、领导职能
Ｄ、控制职能
４、“参谋建议、直线命令”这种关系是为了贯彻（）。
Ａ、命令统一
Ｂ、个人利益服从整体利益
Ｃ、首创精神
Ｄ、团结精神
＃2
５、参谋职权（）。
Ａ、是指上级指挥下级工作的权利
Ｂ、表现为上下级之间的命令权力关系
Ｃ、协调和顾问的职权
Ｄ、对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任
６、传统的控制方法大多属于：（）。
Ａ、过程控制
Ｂ、预先控制
Ｃ、现场控制
Ｄ、事后控制
＃3
７、非管理性事务的增多会使管理幅度：（）。
Ａ、增加
Ｂ、不变
Ｃ、减少
Ｄ、扩大
８、多种经营战略可分为哪些类型？（）
Ａ、专业型
Ｂ、本业中心型
Ｃ、纵向整合型
Ｄ、横向整合型
＃4
９、分散行业中的企业常用的战略有（）。
Ａ、连锁经营
Ｂ、特许经营
Ｃ、横向经营
Ｄ、纵向经营
１０、企业在选择一种或多种控制方式时，应主要考虑哪些因素？（）
Ａ、控制的要求
Ｂ、控制量
Ｃ、控制的人员
Ｄ、控制的成本
＃5
二、简述题
如何成功实施企业发展战略？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ
２、Ｄ
３、Ｄ
４、Ａ
５、Ｃ
６、Ｄ
７、Ｃ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ａ、Ｂ、Ｄ
＃1
答：（１）一个组织的成功，常常归功于运用适当的战略。这包括：确立目标、做好分析、发展周详的计划及战略的执行。（２）“战略”可以被视为一些广泛的计划及活动来达到组织的目标，实践其存在的目的和“使命”。随着环境的变化加速，竞争日趋激烈，战略的发展和执行，也渐渐变得非常重要，足以影响一个组织的成败。（３）组织的运作及目标的达到必须依据某一架构进行。（４）组织内部分工与配合。（５）高层管理者在处理事务或履行职责时的态度和手法。（６）员工合力执行计划和战略。（７）采用科技或技术。（８）共有的价值观。
＃2
案例分析
市场竞争是残酷的，在实行市场经济体制下，不仅传统的国有企业需要改革，中外合资企业在面对竞争压力之时，也不得不进行改革，卡斯柯公司先天不足，成立之初，大权就由美方总经理独揽。由于对中国铁路情况缺乏详细了解，致使十多个项目搁浅。其次公司内部管理不善，外汇交易亏损使卡斯柯公司最终临近破产。
及时得力的改革之措能够救企业破产之危，卡斯柯公司的北移战略事实上证明了决策的重要性。北京分公司的设立吸引了大批有识之士，知识经济时代，人才是第一位的。有了这个分公司便有了坚实的基础，今后的发展就有了希望。它留给国内企业的教训是很明显的：一旦出现危机，便应英明决策。
问题提示
１、卡斯轲公司的北移战略主要有了专业人才方面的准备，这只是开发市场的一部分。从人力资源方面看，企业还需要有管理人员、市场调查员和销售人员及协调与当地公众、政府机构的人员，这些都是公司开发成功的必要准备。从案例可以看出，公司的管理者缺乏对本地市场的深入了解。另外，公司还需要根据中国的实际情况，开发出适合中国市场的产品与服务，并通过积极的公关活动改变中国公众对公司的原有印象。公司只有经过全面的战略规划，才有可能北移成功。
２、外国公司进入中国市场，首先要对其面对的市场环境做深入的调查分析，找出与原有市场的差异性；然后对中国的文化环境进行进一步的考察，因为这样做不仅对扩大市场有利，而且有利于公司内部管理。最后在做有针对性的营销组合。其中，有一点需要注意的是实现管理当地化，但要对当地员工灌输本企业的企业理念，尤其当企业理念与当地文化有冲突时，要做好二者的协调。
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