＃0
模拟试卷（十）
一、选择题
１、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：（）。
Ａ、使更多的人参与管理工作
Ｂ、充分发挥骨干员工的积极性
Ｃ、让管理者有时间做更重要的工作
Ｄ、减少管理者自己的工作负担
２、某企业管理人员对预期具体活动有全面的了解，但评价重要效益方面成果的能力低。该企业应采取何种控制？（）
Ａ、成果控制
Ｂ、具体活动控制
Ｃ、人员控制
Ｄ、Ａ和Ｂ
＃1
３、与初始决策相比，追踪决策具有什么特征？（）
Ａ、非零起点
Ｂ、回溯分析
Ｃ、单重优化
Ｄ、双重优化
４、计划的作用主要表现在（）。
Ａ、为组织活动的分工提供依据
Ｂ、为组织活动的资源筹措提供依据
Ｃ、为组织活动的检查与控制提供依据
Ｄ、以上都对
＃2
５、管理中的组织职能包括：（）。
Ａ、组织设计
Ｂ、人员配备
Ｃ、开动组织
Ｄ、监视组织运行
６、下列选项中属于管理原则的是：（）。
Ａ、授权原则
Ｂ、命令统一原则
Ｃ、权责对等原则
Ｄ、例外原则
＃3
７、某国有企业由于经营不善，经济效益直线下滑，跌至历史最低点，于是，职工的积极性大幅度下降，人员流失严重，该企业最有可能在管理职能方面存在的主要问题是（）。
Ａ、组织职能
Ｂ、控制职能
Ｃ、计划职能
Ｄ、领导职能
８、工人小王在工作台上进行操作时，有一道工序操作不规范。这时，班长发现了这件事，马上指出小王的不当之处，要求小王马上改正。班长的这种控制方法是（）。
Ａ、前馈控制
Ｂ、反馈控制
Ｃ、同步控制
Ｄ、指挥命令
＃4
９、某音响器材企业为了吸取顾客，在生产经营活动中改变自己的广告、包装形式，使用不同的定价战略。这一音响器材企业的战略变化是（）。
Ａ、有限的战略变化
Ｂ、常规战略变化
Ｃ、企业转向
Ｄ、彻底的战略变化
１０、企业的组织形式通常有两种，一种是正式组织，一种是非正式组织，其中正式组织是主导形式，而非正式组织是起着辅助作用，它对正式组织有正面，也有负面的影响，它的正面影响体现在：（）。
Ａ、规范组织成员的行为
Ｂ、满足组织成员的心理需要
Ｃ、形成统一的意见
Ｄ、增强集体意识
＃5
二、简述题
简述国际化战略的制定与执行。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ｂ
３、Ａ、Ｂ、Ｄ
４、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ｂ
８、Ａ
９、Ｂ
１０、Ｂ
＃1
答：（１）国际化战略的管理，其实与一般的战略管理过程并无分别，即从建立战略管理团队开始，制订明确国际化的使命及目标，完成内外部环境的分析以制订战略，最后便是执行及控制战略。
（２）在国际化战略的制订与执行方面，有一点要特别注意，那就是企业应就其产品搞清能否视全球为单一市场来制订全球性战略，还是应以国家或地区为中心制订不同的战略。如果以全球化一体来制订全球性战略，便与一般的战略管理无异，例如采用成本领导战略，或以差异化的产品打入某一特定市场区段等。
（３）以国家或地区在产品、配销通路、行销实务、当地管制等各方面独特需要，如何协调企业以应付不同的需要便成为这类战略制订和执行的重点。
＃2
案例分析
１．高度重视，做好大豆深加工这篇大文章。天菊集团的主要产品是大豆蛋白，这里面凝聚了科技创新的成果，闯出了大豆增值的新路子。
２．把天菊集团培养成为大豆精深加工的龙头企业。据有关部门提供的情况，各地准备上大豆分离蛋白项目的企业有２６家之多。大豆深加工引起国内企业重视是好事，但应避免低水平重复建设，造成很大浪费的现象发生。天菊集团已具备向更高层次发展的基础和实力，在不少环节已处于国际领先地位，有希望发展成为一个具有国际影响力的大公司。但是，由于资金不足，扩建工作无法进行，直接影响企业的发展。对类似天菊集团这样的高科技企业，国家有关部门应给予大力扶持，特别是在技改资金和股票上市方面给予支持，使其按高科技企业上市，尽快筹集资金，扩大规模，开发新品种。
３．资产的所有权与使用权可以分离。天菊集团搞的“资产联效”责任制并不是对国有资产在法律意义上的处置，并没有改变国有资产所有权性质，就像把土地包给农民并没有改变土地的国有权一样，只有一种管理方式和分配形式的改革，是将资产与职工利益紧密结合，通过增强职工的资产意识，调动职工生产积极性的一种手段。一年来的实践证明，这种做法成效显著，企业产量增加，国家利税收入增加，职工的收入增加。
４．对国有企业改革要不断总结新经验，勇于探索。天菊集团在深化企业改革中，大胆地采用“资产联效”责任制，取得了较好的效果，是有目共睹的
５．政府应支持企业大胆的试验。国有企业改革是一场十分广泛而深刻的变革。各个企业内部条件、外部环境差异很大，在改革的具体形式和实施办法上，呈现多姿多彩的局面，应该说是必然的、正常的.
问题提示
１、答：可以。天菊集团可以考虑以下办法：横向扩散，兼并或与其它产销企业联营。
２、答：对国有企业的改革只要符合“三个有利于”原则、对能够极大促进生产力发展的公有制多种实现形式和保证国有资产保值与增值的做法，都要鼓励。各级地方政府主管部门对国有企业改革要多指导，多支持，及时总结成功的经验，把国有企业改革不断推向前进。
＃3
