＃0
模拟试卷（二）
一、选择题
１、日本政府爆发“首相嫖妓”丑闻后，日本的股票普遍下滑。这种影响属于：（）。
Ａ、时间的影响
Ｂ、预期的影响
Ｃ、政策的影响
Ｄ、人们收入水平的影响
２、企业文化与战略的关系主要表现在：（）。
Ａ、文化为战略提供成功的动力
Ｂ、文化是战略实施关键
Ｃ、文化与战略的适应协调
Ｄ、文化为战略提供分析方法
＃1
３、下列选项哪些不属于行业效益的范畴？（）
Ａ、行业发展状况
Ｂ、充分就业
Ｃ、行业成本结构
Ｄ、行业公司
４、Ｗｅｅｋｏ牌服装服饰是一个香港的品牌。该品牌的产品在开发时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都经过专门的培训，要求他们掌握销售的技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌的产品战略是：（）。
Ａ、总成本领先战略
Ｂ、差异化战略
Ｃ、目标集中化战略
Ｄ、多样化战略
＃2
５、企业可以从哪些方面进行行业定位？（）
Ａ、行业分工
Ｂ、企业所使用的资源
Ｃ、市场状况
Ｄ、行业动态
６、战略问题管理一般分为六个阶段，请按顺序排列：（）。
1、衡量与反馈 2、判定问题 3、分析问题
4、评估问题 5、提出相关战略 6、战略实施
Ａ、123456
Ｂ、123546
Ｃ、124536
Ｄ、124356
＃3
７、长期目标质量的衡量标准是指（）。
Ａ、随意性
Ｂ、年量性
Ｃ、适合性
Ｄ、激励性
８、企业总体战略分析包括哪些？（）
Ａ、行业能力分析
Ｂ、成功关键因素分析
Ｃ、投资组合分析
Ｄ、竞争态势分析
＃4
９、根据经验由线的理论，当产品产量增加一倍时，以不变价格计算的产品总成本将会从一固定的幅度下降，该幅度一般是在（）之间。
Ａ、５％－１０％
Ｂ、１０％－２０％
Ｃ、１５％－３０％
Ｄ、２０％－５０％
１０、下列哪项因素构成企业退出障碍？（）
Ａ、退出成本
Ｂ、购买者的需要
Ｃ、感情障碍
Ｄ、协同关系密切程度
＃5
二、简答题
影响行业竞争性的五种力量是什么？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ
３、Ｃ
４、Ｂ
５、Ａ、Ｂ
６、Ｄ
７、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ
９、Ｃ
１０、Ｂ
＃1
答：影响竞争性的五种力量分别为：现有竞争对手，主要分析行业竞争的基本情况、主要竞争对手的实力以及竞争对手的发展方向；潜在竞争对手；替代品生产厂家；顾客；供应商。
＃2
案例分析
非济国际从小到大，以收购——改进，再收购——再改进为手段，使企业获得了迅速发展。非济的管理者对企业所在行业的情况十分了解，对收购——改进的经营管理技术十分熟悉。然而１９９１年的美国经济衰退可能持续多长时间呢？梅考出售是因为经受不住这次衰退的打击，如果非济决定购买梅考，它更难在衰退中支撑。
问题提示
１、答：是低了。
２、答：如果美国经济仍低迷的话，非济很可能因此一蹶不振。
３、答：非济如果决定购买梅考，影响这一决定的最关键因素可能是收购梅考能帮助非济在一个细分市场上占据统治地位。
＃3
