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模拟试卷（四）
一、选择题
１、非关联型多种经营战略是指关联比率为（）。
Ａ、５０％以下
Ｂ、６０％以下
Ｃ、７０％以下
Ｄ、８０％以下
２、某著名空调厂计划通过兼并附近的一家涉临破产的空调企业以扩大生产规模，在兼并之前，以下各整合指标是该空调厂所必须评价的？（）
Ａ、目前空调的市场增长率
Ｂ、空调厂原有的市场占有率
Ｃ、企业管理的质量
Ｄ、涉临破产的空调厂的企业文化
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３、以下哪个选项不属于企业撤退战略的过程？（）
Ａ、收割战略
Ｂ、清算战略
Ｃ、租让战略
Ｄ、放弃战略
４、在企业采取撤退战略的过程中，企业一般要经历哪些阶段？（）
Ａ、评估阶段
Ｂ、计划阶段
Ｃ、决策阶段
Ｄ、出让阶段
＃2
５、企业在选择经营单位战略时，需考虑以下哪些因素：（）。
Ａ、特殊竞争力
Ｂ、产品差别化
Ｃ、文化差异
Ｄ、市场细分化
６、下列有关价值链的叙述，哪些是正确的？（）
Ａ、企业所有的生产经营行动构成一个价值链
Ｂ、在一产业里各企业的价值链相同
Ｃ、分析竞争对手的价值链，可以明确找出其竞争优势的潜在来源
Ｄ、企业为了自我诊断，将企业的各类活动做详细分析，然后构造自
我具有竞争优势的价值链
＃3
７、行业分析时要注意，行业发展的哪些方面？（）
Ａ、产品生命周期
Ｂ、行业集中程度
Ｃ、决策行业竞争状态的因素
Ｄ、行业内各企业间战略差
８、以下各选项中，哪些属于投资战略范围？（）
Ａ、增长战略
Ｂ、盈利战略
Ｃ、市场集中战略
Ｄ、市场进入战略
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９、除了较低层次决策的数量，涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分析分权程度的标志还有：（）。
Ａ、高层次管理者的管理幅度
Ｂ、组织中管理层次
Ｃ、低层次决策实施所涉及的费用数额
Ｄ、低层次决策的上级认可
１０、进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法哪一种有问题？（）
Ａ、标准应该越高越好
Ｂ、标准应考虑实施成本
Ｃ、标准应考虑实际可能
Ｄ、标准应考虑顾客要求
＃5
二、简述题
当组织要加入到某一行业中参与竞争时，会受到哪些因素的阻碍或影响？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ
３、Ｃ
４、Ａ、Ｃ
５、Ａ、Ｂ、Ｄ
６、Ａ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ
９、Ｃ
１０、Ａ
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答：实施有效的领导，要求管理者在特定的领导环境中，利用自身优秀的素质，采用适当的方法，针对组织成员的需要及行为特点，采取一系列的措施去提高和维持组织成员的工作积极性，使其将自己的能力充分地发挥出来。
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案例分析
认识商机要有眼力。华侨城集团公司面对困境能够认识商机，其可贵之处在于有眼力。有眼力首先要有“心”。“心”指的是责任心，使命感，敬业精神。遇到困难，怨天尤人的人是难以发现商机的。有心有眼，也就是有心眼，策略才能有洞察力，识出商机来。而是否有眼力，就看“策划是否对路”了。
把握商机要有魄力。兴侨公司把商机分解为“时机、契机、转机”问题，引人深思。若把商机看成一复杂的数学题，并能够像他们那样进行“因式分解”，把握商机就不是解不开的难题了。这种“分解”需要的是魄力。小企业能有大作为，道理也在这里。把握商机切不可拿自己的劣势去和他人的优势进行较量。令人不解的是人们却常常忘记这样简单的道理。
拓展商机要有实力。锦绣中华公司堪称靠实力拓展商机的楷模。如同公司领导由管理专家出身的张兴元总经理和艺术专家出身的林树森副总经理组成完美搭档一样，拓展商机要把科学性和艺术性完善结合。这正是增强实力的源泉。强调科学性说的是要像他们那样抓基础，练内功，达到国际标准。强调艺术性说的是要像他们那样“发展、创新、超越自我”，天天寻找新感觉。自我感觉良好的时候恐怕是开始滑坡的时候。
问题提示：
１、深圳华侨城认识到必须把握商机。商机是小企业成长为大企业的必要条件。运用ＳＷＯＴ分析，首先，对市场环境的进行分析，找出企业的目标市场；然后，根据自身的优劣势，确定企业的发展方向，并制定出具体的实施方案。深圳华侨城主要考虑了选择项目的大气候。中国旅游市场游客构成正在发生变化。由于国内经济增长速度高于世界平均速度，国内游客的增幅高于国外游客。国内游客中自费旅游的比重上升，而且倾向于选择标准间定价在２００元以内的酒店。并且有三九集团的成功经验可以借鉴，其管理模式有可借鉴性和可重复成功的可能性。从自己有优势的地方切入，酒店和物业在经营上已形成了整套有序的管理体系，具备了向外拓展的能力，有在竞争中取胜的希望。因此，他们决定把物业包装、改造、经营作为一个主攻方向来发展，其中较低档次的酒店的改造或兴建、经营作为现实选择的切入点。并不断地拓展商机。
２、决策的制定过程包括识别问题、拟订方案、分析选择方案及最终实施评价决策的全过程。深圳华侨城把商机分解为“时机、契机、转机”的三个过程，也就是企业经营决策的全过程。认识时机即识别问题过程，把握契机即拟订方案过程，找到企业切入点的转机过程即是选择实施方案的过程。
３、企业的战略管理过程是确定企业的业务方向、目标，识别分析企业所处的市场环境和行业竞争状况，根据自身优势与劣势，制定适合自身的市场战略的过程。深圳华侨城的“理念、策划、分析、实力”过程也就是企业战略管理过程。公司以建立世界一流为目标，把华侨城建成一个内涵丰富、配套齐全、管理先进的优秀旅游城区，以国内几个大型中心城市为目标，积极发展主题公园等旅游项目，占领资源，选择极具市场潜力、自然资源优质丰富的地区成片开发，逐步建成自然和人造景观交相辉映的旅游度假区。公司最终把落脚点落实在以下四个方面。①设计装修符合游客的审美要求。②服务质量好（按三星级以上的服务标准提供）。③房价适中（标准间在１８０元左右）。④地理位置好。并通过不断地累积经验，拓展商机。
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