＃0
模拟试卷（八）
一、选择题
１、重新设计企业流程的最根本出发点是：（）。
Ａ、战略管理的变革
Ｂ、信息技术的影响
Ｃ、顾客需求的变化
Ｄ、原来企业流程的缺陷
２、某炼钢厂为了扩大生产规模兼并了一家采矿厂和一家轧钢厂。这属于：（）。
Ａ、横向整合
Ｂ、纵向整合
Ｃ、前向整合
Ｄ、后面整合
＃1
３、企业实行横向整合后，将会（）。
Ａ、扩大资源
Ｂ、减少资源
Ｃ、提高市场占有率
Ｄ、突破原经营行业范围
４、某一生产单一品种日用品的企业，为提高其产品的市场占有率，可以考虑采取如下哪种措施？（）
Ａ、在巩固现有顾客的同时设法将竞争对手的顾客争取过来，或者在
现有市场面内说服原来不使用或较少使用该类产品的人开始使用
或更经常地使用本企业的产品
Ｂ、扩大现有产品的销售区域或寻找新的顾客群，或者在现有产品线
范围内开发出新的项目
Ｃ、开展相关互补产品的多角化经营
Ｄ、以上措施均可
＃2
５、１９９６年，某电炮厂为了改善企业短期盈利和长远前景，集中力量开发自己具有最大优势的低耗日光灯产品。但是，实施这一经营战略后，企业的销量乃达不到行业领先企业销售地５％，在这种情况下，企业可采取什么战略？（）
Ａ、企业将经营注意力集中在更为细小的细分市场
Ｂ、联合或兼并几家类似的企业，以提高销量
Ｃ、把企业出售给可提供资金，并能提高企业现有销量的多种经营企
业
Ｄ、撤出这一经营业务
６、下列哪些行业属于分散行业？（）
Ａ、家电业
Ｂ、快餐业
Ｃ、照相业
Ｄ、软件业
＃3
７、每个行业的广告密度（广告支出占销售比重）有所不同，以下行业中密度最高的为（）。
Ａ、生产资源行业
Ｂ、中间品行业
Ｃ、消费品行业
Ｄ、投资品行业
８、在一个激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争的不同位置指定不同的竞争策略。一般说，一个企业可以采取的对策是：（）。
Ａ、千方百计地降低成本
Ｂ、产业差异化
Ｃ、集中力量，独占一方
Ｄ、以上都可以选择
＃4
９、报刊杂志中在论文经济资源时，经常提到信息、时间、人才、矿藏、实物、资金等，请问这其中的哪些资源具有更为相同的属性？（）
Ａ、时间与知识
Ｂ、知识与信息
Ｃ、矿藏与人才
Ｄ、时间与资金
１０、以下各选项中，哪一项不是管理的基本职能？（）
Ａ、因事设职与因人设职相结合原则
Ｂ、权责相对原则
Ｃ、统一指挥原则
Ｄ、服从企业文化原则
＃5
二、简述题
简述信息科技对企业竞争优势的影响。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ｂ、Ｄ
３、Ａ、Ｃ
４、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ｂ、Ｃ
７、Ｃ
８、Ｄ
９、Ｂ
１０、Ｄ
＃1
答：（１）缩短产品的发展周期；（２）改善产品品质、销售支援；（３）降低办公室成本；（４）提供更有效的存货管理；（５）精简管理阶层；（６）提升产品功能。
＃2
案例分析
前几年，国内许多冰箱生产厂家在市场竞争中败下阵来，有人认为这是由于国内冰箱市场已饱和，竞争过于激烈之故。市场容量有限，一些落伍者总会被淘汰掉，这是市场规律所致。从这个角度来分析，上述的观点也是有一定道理的。但是，为什么有些厂家能够在竞争中稳操胜券呢？关键还是它们注意到了产品质量等问题。
许多企业最初质量也不错，但随着生产规模的扩张，便把注意力全部集中到品牌推广上去了。造成“金玉其外，败絮其中”，到头来，消费者弃之如敝屣，企业最后终于落得产品积压，效益下降直至关门大吉的下场。这不是说品牌不重要，而是说质量才是本，质量必须随品牌的推广而上升。反之就会使企业的发展如同沙地上的高楼，总有一天会塌下来。
问题提示
１、科龙公司确立的主要竞争优势在于：技术领先、质量过硬、融资优势、内部管理优势等。
２、科龙公司从“引进、消化、吸收”的技术发展战略到走“自主开发、技术创新的技术发展道路”的原因在于：国际跨国公司大举进军国内市场，对科龙形成了巨大的威胁。在这种情况下，靠一味地引进人家的技术是打不赢原本技术就大大领先的国际跨国公司的，所以，科龙必须走自主开发的发展战略。
＃3
