＃0
模拟试卷（一）
一、选择题
１、管理中的组织职能首先是对管理人员的（ ）的管理。
Ａ、管理水平
Ｂ、管理方法
Ｃ、管理质量
Ｄ、管理劳动
２、（ ）的设计就是要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。
Ａ、管理结构
Ｂ、组织结构
Ｃ、市场结构
Ｄ、人员结构
＃1
３、不存在组织结构问题的生产者包括（ ）
Ａ、生产厂家
Ｂ、个体劳动者
Ｃ、手工作坊
Ｄ、跨国商业集团
４、组织结构的（ ）是随着组织活动内容的复杂和参与人员的数量增加而不断提高的。
Ａ、必要性
Ｂ、组织性
Ｃ、重要性
Ｄ、单一性
＃2
５、在各组织中，管理层次要受到（ ）的影响。
Ａ、组织成员
Ｂ、组织规模
Ｃ、管理幅度
Ｄ、组织层次
６、管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的（ ）管理组织结构形态。
Ａ、梯形结构
Ｂ、方形结构
Ｃ、扁平结构
Ｄ、锥形结构
＃3
７、任何组织都需要解决（ ）直接指挥与监督的下属数量问题。
Ａ、主管人员
Ｂ、管理人员
Ｃ、营销人员
Ｄ、监督人员
８、有效的管理幅度在受到以下诸因素的影响即管理者与被管理者的（ ）
Ａ、工作内容
Ｂ、工作能力
Ｃ、工作环境
Ｄ、工作条件
＃4
９、组织环境稳定与否会影响组织（ ）频度与幅度。
Ａ、活动内容
Ｂ、环境变化
Ｃ、政策的调整
Ｄ、市场变化
１０、组织设计的任务是（ ）
Ａ、研究与开发
Ｂ、提供组织结构系统图
Ｃ、分析财务构成
Ｄ、编织职务说明书
＃5
二、简答题
１、任何组织在进行机构和结构的设计时，都需遵守哪些共同的原则？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｄ
２、Ｂ
３、Ｂ、Ｃ
４、Ａ、Ｃ
５、Ｂ、Ｃ
６、Ｃ、Ｄ
７、Ａ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ａ、Ｃ
１０、Ｂ、Ｄ
＃1
答、（１）因事设职与因人设职相结合的原则；
（２）权责对等原则；
（３）命令统一原则
＃2
１、随着科技发展，市场竞争日趋激烈，市场需求发展加速，必然要求企业组织结构和动作模式适应动态的市场环境。这种组织结构流动性强，可根据环境、技术、人事、规模等因素的变化而不断自我调整适应能力，属权变理论所述的权变组织，也就是有机组织的一种。
２、ＧＥ曾是个非常保守的高度集权的组织、虽有过值得骄傲的历史，但面对变化日渐迅速的环境，ＧＥ有就捉襟见肘了，它无法满足动态市场的需求，以至于收益下降。
３、市场竞争的加剧要求和管理创新，组织创新。ＧＥ在韦尔奇主持下设计了新的组织结构，使其组织模式从机械式向有机式推进，并建立支持依赖员工参与改革，并赋于员工权力、消除不必要的工作、建立ＧＥ员工的共同价值观。从组织结构看，ＧＥ虽然仍是等级结构，但经过改革，层次减少、幅度增大；人员减少素质提高；信道缩短传递质量保证，而且激励系统以共享价值为核心，改造成为一个有机组织。
４、问题：
（１）ＧＥ实施改革的背景是什么？
（２）请描述有机组织的结构特征。其运行模式有何特征？
＃3
