＃0
模拟试卷（九）
一、选择题。
１、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ ）。
Ａ、扁平结构
Ｂ、直式结构
Ｃ、直线型组织结构
Ｄ、直线－参谋组织结构
２、按（ ）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。
Ａ、产品
Ｂ、地区
Ｃ、职能
Ｄ、时间
＃1
３、组织结构设计的成果包括（ ）。
Ａ、组织系统图
Ｂ、领导手册
Ｃ、组织手册
Ｄ、职位说明书
４、扁平结构的优点是（ ）。
Ａ、宜与横向联系
Ｂ、缩短了上下级关系
Ｃ、信息纵向流通快
Ｄ、管理费用低
＃2
５、组织工作的特点是（ ）。
Ａ、动态的
Ｂ、一个过程
Ｃ、考虑非正式组织的影响
Ｄ、统一的
６、（ ）是用图形的方式表示的组织各机构、岗位、上下左右的相互关系。
Ａ、组织结构
Ｂ、组织手册
Ｃ、职位说明书
Ｄ、组织树
＃3
７、主管人员要想有效地进行工作，就必须认真考虑（ ）问题。
Ａ、管理宽度
Ｂ、授权
Ｃ、集权
Ｄ、分权
８、确定管理宽度的方法有（ ）。
Ａ、层次分工
Ｂ、格拉丘纳斯的上下级关系理论
Ｃ、变量依据法
Ｄ、执行管理层
＃4
９、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）的情况来确定。
Ａ、领导权
Ｂ、决策权
Ｃ、计划权
Ｄ、组织权
１０、直式结构的缺点是（ ）。
Ａ、上下沟通困难
Ｂ、同级沟通困难
Ｃ、影响下级的积极性
Ｄ、消耗时间和精力增加
＃5
二、简答题。
１、组织结构中的授权应遵循哪些原则？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ
２、Ｃ
３、Ａ、Ｃ、Ｄ
４、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ
６、Ｄ
７、Ａ
８、Ｂ、Ｃ
９、Ｂ
１０、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）要“因事没人，视能授权”。一切依被授权者的才能大小和知识水平高低决定；
（２）明确所授权事项；
（３）不可越级授权，只能对直接下属授权；
（４）适当控制授权适度。
＃2
１、每个企业都有自己独特的管理风格，这管理风格的不同体现企业文化背景的不同。本案例描述的ＩＣＩ公司和汉森公司的管理风格严然不同。
２、ＩＣＩ公司属集权与分权相结合的战略控制型的公司。领导层注重单一产品产量和销售计划的拟订，在既定的财务和战略目标上，根据取得的业绩进行管理。ＩＣＩ规定，在重新审定战略时除了以长远的观点来考虑，还要联系具体的计划和预算。另外，为避免管理相互严重依赖的公司，往往强调各公司在财务业绩上独立核算。在各分公司的资本投资控制方面，管理层是保持一个投资额度，在这个额度以下，各公司企业可以任意进行投资活动。ＩＣＩ公司下属的各分公司可以更灵活自主地管理各自的企业单位。
３、汉森公司属财务控制型的公司。注重对照计划定期检查实际的业绩。汉森公司一直强调它的成功就在于取得最好的财务业绩。汉森公司的战略，不仅收购合适的企业，还包括寻找那些由于管理不善而导致资产低估的公司，力图从其中获取剩余价值，（例如本案例的ＩＣＩ公司）。因此，汉森公司对企业的控制主要是围绕财务业绩进行的，按照业绩来制定方案。汉森认为，在各企业，财务管理能力比战略的配合更重要，各企业也根据投资收益和领导层制定的利润目标而制定自己的战略。
４、问题：
试比较并评价ＩＣＩ公司与汉森公司的管理风格。
＃3
