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模拟试卷（七）
一、选择题
１、行为科学认为，人的行为可分为以下类型（ ）
Ａ、目标导向行为
Ｂ、目标行为
Ｃ、间接行为
Ｄ、需求行为
２、自我管理的基本过程包括（ ）
Ａ、自我训导
Ｂ、观察自己的行为
Ｃ、将自己的行为标准进行对比
Ｄ、当行为达到标准时进行自我奖励
＃1
３、（ ）因素可以影响到知觉的形成甚至有时是知觉的歪曲。
Ａ、知觉者
Ｂ、知觉目标
Ｃ、对象
Ｄ、知觉发生的情境
４、企业管理组织的宗旨是要（ ）
Ａ、严格要求
Ｂ、创造条件
Ｃ、发挥各级管理人员的优点
Ｄ、尽可能地抑制其缺点
＃2
５、现代管理学认为，企业的发展不光是来自经济的财富，而且还来自（ ）
Ａ、人的力量
Ｂ、企业管理
Ｃ、市场营销
Ｄ、社会需求
６、企业寻求其需要人才的途径主要有（ ）
Ａ、“挖墙脚”求人才
Ｂ、租借人才
Ｃ、不惜重金聘请人才
Ｄ、千方百计招揽大学生
＃3
７、反映个体的知觉因素包括（ ）
Ａ、流动率
Ｂ、主观判断
Ｃ、缺勤率
Ｄ、工作满意度
８、态度是关于（ ）的评价性陈述——要么喜欢，要么不喜欢。
Ａ、直接感受
Ｂ、客观事物
Ｃ、人和事件
Ｄ、意识形态
＃4
９、态度行为成份由以下（ ）组成
Ａ、认识
Ｂ、情感
Ｃ、理解
Ｄ、行为
１０、组织行为学中的大多数研究中的态度可分为（ ）三种类型。
Ａ、态度一致
Ｂ、工作满意度
Ｃ、工作参与
Ｄ、组织承诺
＃5
二、简答题
１、在进行道德选择时，个体可以使用哪些不同的标准？
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三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ
２、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ａ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｃ、Ｄ
８、Ｂ、Ｃ
９、Ａ、Ｂ、Ｄ
１０、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答、（１）功利主义标准即决策完全是根据结果或结局而进行的；
（２）道德标准注重的是人权，它要求决策者的行为要符合《人权法案》中对基本的自由和权利的规定；
（３）道德标准注重的是公正，它要求个体公正无偏地执行规则，平等分配企业的效益和损失。
＃2
１、东原公司发展今天这种规模，必然要引进组织结构的调整，改变机构重复设置，管理效率低下，人治代替法治的传统弊病。鉴于东原公司已从单一房地产项目发展至集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等项目于一体的多元化实业公司。显然，现有直线职能制组织形式已不再适应了，应该说，事业部制组织结构是一种较好的选择。
２、根据“结构跟着战略走”的名言，作为多角化经营的东原公司确定了公司组织变革的目标模式——“分散经营与协调控制”。不过多角化经营是福还是祸，也不能一概而论，我国有些曾经繁荣过的大企业，就是不加分析、评价、盲目进入多角化陷阱，而由盛变衰的例子，比比皆是。
３、问题：
（１）请为东原公司策划一个事业部制的经营和管理组织模式。
（２）评价多角化经营的得失利弊。
案例七之二 “两个厂长，两种做法”点评
１、这是两种不同类型的领导和管理风格，从而导致两种完全不同的后果的典型案例。壬厂长属独裁型领导，以任务为管理重心；工作方式为单向纵式，以命令与惩罚为主。后果必然产生冲突。李厂长属民主型领导，通过组织和谐，利益整全完成任务，注意沟通更协调，把严格管理与激励相结合，增强全体员工的团队意识，促进整体效能的提高，企业扭亏为盈指日可待。
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