关键不在于有一个好主意，有想法是容易且微不足道的。
重要的是，你有多聪明，能想出一个快速、廉价且简单的方法来测试它？
Marc Randolph是Netflix的联合创始人，并在公司早期担任首席执行官。离开Netflix后，他经常分享创业建议，强调在创业过程中，寻找关键的机遇并学会根据情况灵活调整的重要性。
Randolph有丰富的直邮和营销经历，想复制亚马逊在线书店开创的电子商务模式，在线销售DVD。
Netflix正式上线，Randolph将用户界面设计成一个在线电影目录和市场调研平台，以便他能够不断测试不同的版本，从而完善用户体验。这些市场测试产生的数据使团队提出了三个概念，他们在 1999 年将它们结合起来，创建了 Netflix 成功的商业模式：基于订阅的服务，没有到期日或滞纳金，并且可以无限访问内容；允许订阅者指定 DVD 的邮寄顺序；以及序列化交付系统，在上一张 DVD 归还后，系统会自动寄出下一张 DVD。
更通俗地说：
千万别一个人闷在房间里憋大招。这不仅浪费时间，还会让你把事情想得极其复杂，最终陷入需要先融 500 万美元才能启动的幻想。
核心关键在于，你能不能用最快最省钱的方式，把想法扔进现实去测试。
在Steven Bartlett访谈节目中有一个故事。曾经有一个女大学生想做一个衣服共享平台，纠结要不要退学组建团队搞开发。Randolph建议对方直接在纸上写明想借衣服请敲门，然后贴在宿舍门外。
如果接下来 24 小时都没人来敲这扇门，这个看似完美的主意就可以直接放弃了。
当然，还有更系统化发有利可图的微利基市场的方法。
微利基发现引擎基于20+年系统方法、24个行业解析、六项质量筛选、优先级矩阵评分与五周执行计划，系统化发现有利可图的微利基市场，快速锁定可验证的创业方向。
