利基实战学院

三维MBA 2011-05-04

战略管理常用的工具和方法

如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战...

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三维MBA 2011-05-04

波士顿（BCG）矩阵法

1、模型介绍制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事...

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三维MBA 2011-05-04

标杆分析（基准化分析法）Benchmarking

1、定义基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞...

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三维MBA 2011-05-04

知识产权战略在中国文具企业的运用

按照一般人的眼光来看，文具行业在中国的各行业来看根本不起眼，但近几年文具行业却也成了中国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。随着国内经济的发展，将更加加速文具行业的发展。许多大的国外文具生产商...

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三维MBA 2011-05-04

中国企业国际化战略的三项原则

摘要：我觉得中国企业的国际化是个大的战略问题，那么既然是战略，那么就是要用最基础的战略的三段论为进行具体的分析，即一是中国企业的国际化该不该去做？二是中国企业的国际化如何去做？三是中国企业的国际...

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三维MBA 2011-05-04

企业战略管理理论的发展

??摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指...

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三维MBA 2011-05-04

企业战略管理体系的构建研究

对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现...

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SWOT分析法

SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，...

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内部环境--SWOT分析法

一、WOT分析的一般方法SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力...

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东亚经济奇迹

东亚发展模型透过政府干预而增长的“日本模型”亦不能应用在东亚发展国家中，原因是套用在发展中东亚国的模型，至少已有５个。香港及新加坡虽然两个城市与其他增长迅速的岛屿，尤其马尔他甚为相似，但两者在区...

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港澳经济的再整合

香港对广东发展的作用一般人都认为中国只致力于经济改革而没有致力于政治改革。如果与开放的民主社会相比较，中国似乎还没有进行重大的政治改革。但是，如果你考虑一下在政治方面是否发生过某些真正意义重大的...

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三维MBA 2011-05-04

日本“购买”美国

１９８９年１０月１３日，纽约的华尔街出现了这样的镜头：在股票交易大厅里，经纪人像往常一样，头戴耳机，眼睛盯着屏幕显示器。这一切平常得不能再平常。然而，下午３时，股票价格迅速下跌，在不到１小时的时...

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