利基实战学院

三维MBA 2011-05-04

艾科公司中国的人力资源开发

一、艾科公司概况艾科公司是世界上规模最庞大、历史最悠久的工业企业之一。艾科公司的创始人出生于美国纽约州的一个乡村，7岁时父亲便教他经营之道。后来，他与另外四人联合成立了标准石油。当时，石油工业的...

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三维MBA 2011-05-04

IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色

IBM公司(国际商用机器公司，InternationalBusinessMachines Corporation)是一家拥有40万中层干部、520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到．500多亿...

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三维MBA 2011-05-04

百年大计 培训为本

一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司，支配世界无线通讯市场已有多年历史。“摩托罗拉”这个集合了汽车与音响的名字，蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史，从30年代的车载通讯...

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三维MBA 2011-05-04

松下幸之助的培训之道

松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总裁经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理...

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三维MBA 2011-05-04

摩托罗拉如何搞内部激励

1．提供福利待遇摩托罗拉在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其他企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享...

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身教重于言教

日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人太粗暴而闻名。他一看见员工做得不对，拳头立刻就会飞过去。虽没有做错、只是照葫芦画瓢，没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样，同样会遭一顿好打...

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三维MBA 2011-05-04

希捷公司的三日革命

在加州硅谷附近的斯考茨谷，也就是计算机硬盘驱动器制造商希捷公司(SeagateTechnology)的总部所在地，当公司截至 1998年6月30日的财政年度结束时，除非发生地震，很难想象还会有更...

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三维MBA 2011-05-04

蚬壳三管齐下善用人力资源

要推动员工作出最佳表现，除金钱以外，还要用得其法。视员工为宝贵资产的蚬壳(Shefi)，为令资产增值及找寻工作满足感，实行三管齐下：让员工有参与权，发掘员工隐藏实力，关怀员工身心发展，主宰这一系...

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三维MBA 2011-05-04

上海通用汽车的招聘策略

上海通用汽车有限公司(SCM)是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。...

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三维MBA 2011-05-04

业务员A该不该被辞退

案例：某公司一个业务员A按年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们想法是A员工的业务网大，辞退可能造成损失。请问...

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三维MBA 2011-05-04

三角集团：“筑台阶，放苹果”的人才激励机制

不像国企的国企威海海滨，风景迷人。三角集团就坐落在这里。三角集团的前身是威海橡胶厂的一个轮胎车间。1976年从橡胶厂分离出来，历经威海轮胎厂、山东轮胎厂、三角集团有限公司的变更，不断成长壮大，1...

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三维MBA 2011-05-04

美的集团：勇于创新的人力资源管理

美的爱才，取之有道刚刚过去的2000年，美的集团实现销售收入105亿元，比上年同期增长31％。自1997年以来，美的已连续多年实现了高速增长，短短3年内销售收入翻了近两番，成为顺德市这一“家电王...

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