第七章 应收帐款管理制度应收帐款管理制度
一、收款办法(一)业务员不可向客户讲出自己的高待遇。(二)查出客户最适当的收款时间。例:1.凡不忌讳“一天早上尚未开市不愿被收款者”,可排在早上第一家收款。2.若“客户”不睡午觉,可排在“中午”...
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一、收款办法(一)业务员不可向客户讲出自己的高待遇。(二)查出客户最适当的收款时间。例:1.凡不忌讳“一天早上尚未开市不愿被收款者”,可排在早上第一家收款。2.若“客户”不睡午觉,可排在“中午”...
阅读更多一、售后服务管理办法□ 总 则(一)本公司为求增进经营效能,加强售后服务的工作,特制定本办法。?(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。?(三)各单位服务收入的处理及零件请购,悉...
阅读更多一、管理方法??□ 客户资料建立办法(一)本公司业务员须于第一次交易完成后,依“客户资料卡”所列项目,调查后填写之。?(二)老客户于新状况发生时,须立即增补修订。?(三)各分公司主管应协助和监督...
阅读更多一、情报管理制度□ 报告义务业务员对“顾客情报报告书”的各项目应不断地注意并向上司报告。?□ 报告的种类及方法(一)日常报告:口答。?(二)紧急报告:口答或电话。?(三)定期报告:依照“顾客情报...
阅读更多一、销售计划管理基础?□ 销售计划的架构销售计划是各项计划的基础?销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外,其他如未来发展计...
阅读更多一、管理制度范例(A)?□ 总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。?? □ 营业计划?(一)每年择期举行不定期的业务会计,并就目前的国际形势、产业界趋势、同...
阅读更多一、仓位规划管理办法??□ 仓位规划要因分析 ??□ 公司材料编号办法?(一)目的:?将本公司所使用的原料、物料,按其性质各归其类并予以编号,以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。?(二)范围:...
阅读更多一、库存量管理作业流程??二、用料预算方法??□ 用料预算?第一条 常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2),拟订用料预算。?第二条 预备...
阅读更多一、房地产开发公司采购小组办事准则??第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定之。?第二条 本小组由主管协理担任主席,财务部经理为召集人,供应科科长主办。?指导人员:总经理。?其参加...
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