利基实战学院

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企业文化咨询的重要意义

近年来,关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,他们写道,世界500强胜出其他公司...

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绩效管理——医院管理者的必然选择

对于绩效管理,如果只是就绩效论绩效,成为单纯评价部门和员工业绩的工具,而不是从战略高度帮助医院建立卓越的绩效,这不是绩效管理的本意。到许多医院进行实地调研以后,欣喜的看到医院的管理者加强内部管理...

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市场变化:零时差管理五法则

所需的零件与服务。简而言之,零时差代表着你的组织马上就可以对市场的变动做出反应。想要成为零时差组织,企业必须打破界限,分头从顾客、员工、制程、知识、供应链伙伴等实体关系下手,消除其间所有存在的组...

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抹平并购中的文化冲突

目前,在全世界所有的并购活动中,跨国收购占了近四分之一。仅去年一年,涉及国际收购的资金就达4,250亿美元。近些年国际上众所瞩目的跨国收购案层出不穷,比如西班牙中美洲国际银行(Banco San...

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学会高明的让员工加班

管理者不可不知的“产出方程式”:软性能力值×硬性体力值=工作产出。“加班”作为从事知识型工作的人来说是一件“好事”,也是一件让人觉得头痛的事。如果做一个这样的设想:一旦你的工作中从来没有“加班的...

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杨为民:从地震看中国政府危机公关

中国30年以来最严重的地震正在演变成为一场规模巨大的灾难。仅在一个城市,就有超过1.8万人被掩埋在废墟之中。在受灾地区,70%的公路与桥梁现已无法通行。四川山区的数十万群众亟需紧急救援。我国政府...

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Just in time 日企的风险应对总部

经历了1995年震级为7.2级的阪神大地震后,日本企业有了更为完善的应急和自救措施。微软的分公司遍布全球100多个国家,有遭遇不同灾难的经历,因此形成了一套完善的模式化的灾难处理程序。Just ...

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江淮汽车(JAC)创建学习型组织

说起学习型组织,康易成清晰地记得13 年前第一次接触《第五项修炼》这本 书时,自己感到颇为苦恼。作为江淮 汽车公司(JAC)培训中心主任,她当 时正领导着一个课题小组,任务是将这本大家普 遍认为...

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首席学习官负责建立学习型组织

首席学习官负责建立学习型组织。时下, 他们还有另一层职责,培养组织度过 经济困难时期的能力。面对全球经济危机,世界各地的 企业都在努力摸索应对之道。有这么一家香港企业, 正在成为学习型组织的路上...

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