哈佛全集

哈佛全集 2011-05-04

第二十九章　 哈佛经理常用管理方法2

□ 盈亏分析非预算控制法?所谓盈亏分析，就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法，又称“量、本、利”分析。它是一种很有用的控制方法和...

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第三十章　 哈佛经理管理三论

? 一、系统论与企业管理系统论是本世纪40年代由美籍奥地利学者贝塔朗菲创立的一门新学科。它是关于研究一切综合系统或子系统的一般模式：原则和规律的理论体系。目前它的方法已被应用于各种科学理论研究与...

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第三十一章　 哈佛经理决策技巧

?一、决策的类型和程序???□ 决策是一门科学?美国管理学家孔茨(Herold Koontz)把管理理论学派划分为六个学派：(1)管理过程学派；(2)经验学派；(3)人群行为学派；(4)社会系统...

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第三十二章　 组织管理与系统运筹

一、组织管理——实现目标的基础?□ 组织结构：活动与职权相互关系的系统?一些具有明显任务的人，为了实现共同的目标，就构成了组织机构。组织图仅仅是组织结构的生组织图是一种规范的文献，它表现了组织机...

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第三十三章 团队激励与组织凝聚

一、激励手段和方法?□ 唤起下属的“危机感”60年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连...

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第七单元 哈佛经理工作检测

我善于倾听别人的意见。……我喜欢听自己讲话，但也喜欢听取不同的意见，当对方是一个头脑敏捷、善于分析或富于创新精神的人时，尤其是如此。?——(美)乔治

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第三十四章 哈佛经理职责检测1

一、执行工作分析? □ 行为准则?自觉成为一位众所期待的并且符合自己目标中的管理者所谓自认为是管理者，并非摆出管理者的架子。应该自觉是位管理者，而且决心成为一位众所期待的管理者。这是身为管理者的...

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第三十四章 哈佛经理职责检测2

一、解决问题分析? □ 行为准则1.监督要有身为问题解决者、问题解决推动者、问题解决协助者的觉悟，并本着积极的态度来努力解决问题?解决问题的态度若暖昧不明的话，在处理问题上就会变成被动，因而出现...

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第三十四章 哈佛经理职责检测3

□ 治理整顿诊断五? 1． 诊断目的管理者希望部属在行动中能具备安全意识，而且动员部属确实做到。在规划策动方法时，必须观察部属是否采取你所期盼的行动及实际情况。一般应着重在哪一点来观察较妥当?我...

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