三维MBA

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杜邦公司的可发姆杜邦公司的可发姆-2

四、再谈前景1966年和1967年整整两年时间里,杜邦公司作了很大努力去提高生产效率,扩大原有工厂的生产能力,以期形成足够的经济规模。皮革价格开始稳定,可发姆的价格虽然没有较大的下降,但是订单还...

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杜邦公司的可发姆杜邦公司的可发姆-1

技术上的突破是不常有的,但如果真的有了什么突破的话,就会给某个幸运的企业带来令人振奋的销售额和相应的利润。有时,一项技术创新似乎势在必行,无可阻挡——尼龙的命运便是一例。1963年春,杜邦公司的...

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异军突起的佳能和精工异军突起的佳能和精工-2

一、创立名牌在佳能,有人说,“忘了技术开发,就不配称为佳能”。佳能公司根据这一信条,不断健全研究开发体制。现在,佳能公司有3个研究机构:中央研究所、生产技术研究所和合成件开发中心。这些研究机构各...

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异军突起的佳能和精工异军突起的佳能和精工-1

在知识经济时代,以信息、生物工程、微电子等为代表的新兴行业异军突起,充分展示其活力,而许多传统制造工业,由于注入新的知识和技术,也重新焕发出耀人光彩,日本佳能公司和精工公司即是其中的代表。日本佳...

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全球协同营销全球协同营销-2

四、成功的关键经过几十年的经营发展,多美公司成功地实行了全球战略这一全球战略具有3大特点。1、设立海外制造子公司,作为出口的生产基地。多美公司在香港、新加坡、台湾、澳门设立生产基地,但并不是为了...

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全球协同营销全球协同营销-1

创业于1924年的日本多美工业股份公司,主要从事玩具的制造与销售。20世纪80年代初,其销售额达到213.72亿日元。在几十年的经营生涯中,多美公司的全球营销战术为世人瞩目。一、到海外去办厂50...

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