三维MBA

三维MBA 2011-05-04

科学，但是错误的－－凤凰集团品牌创建失败案例点评

案例背景：凤凰集团是山东省著名鸡肉加工企业集团，是中国最大的肉鸡生产加工出口企业之一，肯德基在国内的供应商。凤凰集团通过大规模的出口加工发展壮大起来后，不想总为人作嫁，赚那薄薄的加工费，于是决定...

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三维MBA 2011-05-04

雅戈尔品牌服饰 布阵北方的经营思路

中国男装市场风云变幻，国内品牌不断涌现，国际男装也纷纷抢摊国内市场。在这激烈的竞争中，究竟有哪些男装品牌才能够真正地经得住时间的考验呢？作为服装行业龙头的雅戈尔致力将销售渠道抓在自己手中，李如成...

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三维MBA 2011-05-04

中国的移动通信行业

引子“经济参考报”2000年9月27日讯：信息产业部部长吴基传9月25日在国务院新闻办记者招待会上透露，我国正在加紧制定外资进入电信运营市场的管理条例，在中国加入WTO前夕出台。——吴基传说，外...

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三维MBA 2011-05-04

“走”出来的好创意－－JohnnieWalker的广告洋经

JohnnieWalker（以下简称JW）在台湾有一个好听的译名——约翰走路。而在内地，可能更多的人，知道黑方蓝方，而不是这个古怪的中文名——尊尼获加。当然，热衷泡吧的小资们，更喜欢亲切的直呼其...

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平衡记分卡应用案例之二 沃尔沃汽车公司

自从1993年与雷诺汽车公司（Renault）的兼并计划被取消，整个沃尔沃集团经历了重大的变革。首先，公司把大量的时间与资源花在了阐明沃尔沃集团各个子公司的远景与战略上。1995年年初，沃尔沃汽...

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平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司

可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。199...

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SWOT分析模型与案例：摩登百货

一、概念SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问...

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联想变革的误区

联想集团作为中国优秀IT企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模，联想集团的创始人柳传志一度为媒体称为中国企业的管理...

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慧聪:继续扩张还是收缩战线？

因为大规模扩张而陷入资金链断裂传闻的慧聪，在投资人眼中正在失去互联网公司的迷人色彩，继续扩张还是收缩战线？不论那种选择都将使慧聪的下一步异常艰难。军人出身的慧聪国际CEO郭凡生最近几天有些郁闷。...

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健力宝：中国魔水的宿命

李经纬病了，健力宝控股权丢了。虽然创业期艰难，尽管发展时迅猛，成熟也仍然有成熟的烦恼。如果说20年的风雨历程仍不能将企业打磨得更强壮，那么，要成为一个百年企业到底需要满足哪些条件呢？"健力宝"是...

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“小护士”多品牌战略失败

多品牌管理是“富人俱乐部”的游戏。对于大部分企业而言，集中力量攻其一处才是出路。没有人愿意把自己的“孩子”卖掉，知名化妆品牌“小护士”的老东家??深圳丽斯达日化公司前总裁的李志达也是。很多媒体用...

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联想新产品战略的实践：揭开扬天品牌的成功路线

拿着说明书，对照图示，王琪按下电脑键盘上的相应按键，硬盘灯一眨一眨地闪了一阵……几分钟之前，由于中了电子邮件传来的电脑病毒，这个机票订售中心的四台电脑均运行缓慢，此时王琪将机器重启之后，一切都恢...

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