三维MBA

三维MBA 2011-05-04

透视百事可乐的战略协同.

任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊，作出最合算的抉择。面对是多元化，还是专业化，是搞兼并，还是建联盟时，尤其如此。“1+1>2”是对协同概念最通俗的解释。对协同的经济性来源众说纷纭...

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三维MBA 2011-05-04

宝马汽车在自己的道路上行驶 .

多年来“规模至关重要”一直是能否在汽车业取得成功的首要规则。制造商们喜欢把它们的固定成本——用于工程设计、技术、销售的成本——分散在最大数量的汽车上，以保持尽可能低廉的成本。最近，它又成了这个行...

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三维MBA 2011-05-04

博世的创新.

这家实力雄厚、技术出众的汽车用品供应商正在想方设法，以更多新的方式，利用硅片和软件使驾驶汽车更平稳安全。博世耗资5删万美元新建的试验场，坐落在德国斯图加特附近的公司总部东北70英里处的乡间葡萄园...

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三维MBA 2011-05-04

“六大引擎”加速波导手机升空华波导手机

２００２年被业界称作“国产手机年”。据销售商统计，在上海市场，国产手机的份额已超过三成，且呈上升的趋势。而来自手机厂商的统计，在二线城市，以波导为代表的国产手机已超过了摩托罗拉、诺基亚等外国品牌...

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向强者挑战——百事可乐的市场竞争战略百事可乐

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就...

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以中国为家——摩托罗拉的本地化战略摩托罗拉

摩托罗拉，一个中国家喻户晓的名字。1992年6月，摩托罗拉落户天津经济技术开发区，此后，它以惊人的速度向全国发展。据称，目前中国老百姓使用的寻呼机中，每10个就有8个是摩托罗拉产品，手机每3个就...

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互助互利，共同发展——汉高公司增资扩股案透视汉高

说起汉高公司（Ｈenkel），很多人可能不熟悉，但一提到宝莹洗衣粉，恐怕多数人都不会陌生。其实，宝莹只不过是汉高公司众多品牌中的一种，汉高与中方合资生产的洗衣粉还有天津加酶、威白、Fa（花）、桂...

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与对手共享市场——柯达全行业收购中国胶卷市场始末柯达

1998年2月23日，新华社一条简讯在中国商界引起强烈震动：世界著名胶片生产商美国柯达公司出资3．8亿美元，收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅3家中国感光材料厂。这标志着为世人所关注的长达4年之...

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“拉达”停产引发的思考“拉达”停产引发的思考

俄罗斯生产“拉达”牌轿车的企业——伏尔加汽车制造公司日前宣布，因销售情况不好，库存量高达７．５万辆，该公司决定从１０月２６日起停产两周。一时间，“拉达”车停产一事在俄罗斯经济界引起了强烈反响，更...

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一年700万户难煞联通，麦肯锡CDMA方案有失误? 麦肯锡

“方案”进入评估阶段中国联通CDMA七个月建成全国网络的神奇故事，很快在“一年发展700万用户”的最初销售计划缓慢前行的现实面前失去其一度辉煌的光环。与此同时受到质疑的，是为中国联通CDMA制定...

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艾华士在可口可乐(2)这就是艾华士(2)

到80年代末期，艾华士已被戈伊苏埃塔视为心腹。戈伊苏埃塔曾考验了他好长一段时间。(1982年，戈伊苏埃塔派他去说服董事会同意收购哥伦比亚电影公司，那是他第一次走进可口可乐公司的董事会会议室。)而...

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艾华士在可口可乐(1)这就是艾华士(1)

可口可乐公司新任首席执行官确实是在遵循一项严格的法则。然而，他锲而不舍，尽显出一位典型的21世纪老板的风范。入夜时分的上海，平时艾华士(DogIvester)在这个时候已经上床休息了。就在前一天...

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