三维MBA

三维MBA 2011-05-04

把网络放到口袋里一诺基亚如何使世界无线化(I)

在有关标准的“圣战”中，诺基亚是个向交战各方提供武器的军火供应商。其他制造商的行动似乎就没这么快了。摩托罗拉推出了豪华的便携StarTAC产品，当时每个硅谷追求时尚产品的人都会恨不能弄一个在手里...

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三维MBA 2011-05-04

可口可乐的奥运“棋” 可口可乐的奥运“棋”(II)

公园内设有珍贵奥运文物参观、奥运基本情况形象生动的介绍，以及各项体育竞赛的亲身体验、各种商品的出售等等。其中包括：◆向瑞士洛桑奥林匹克博物馆借来的珍贵奥运艺术品及纪念品的展出，如1984年洛杉矶...

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三维MBA 2011-05-04

可口可乐的奥运“棋” 可口可乐的奥运“棋”(I)

1996年，亚特兰大主办奥林匹克运动会。在整个奥运活动中，可口可乐总计投入6亿美元的经费，约占其全年广告预算的47％。在奥运活动的带动下，可口可乐当年第一季度的收益增加12％。作为一家百余年历史...

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三维MBA 2011-05-04

哈雷一戴维逊：被超越的摩托王者哈雷一戴维逊：被超越的摩托王者(II)

公司的前景十分暗淡。在本田进入美国以前，它一直主导着美国的这一行业，但现在其市场份额只有3％。1983年，哈雷一戴维逊庆祝其成立80周年纪念日，有人怀疑公司是否还能运转。哈雷的惟一希望是寻求关税...

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哈雷一戴维逊：被超越的摩托王者哈雷一戴维逊：被超越的摩托王者(I)

哈雷一戴维逊生产摩托车的历史可以追溯到1903年，当时哈雷与戴维逊两家在戴维逊家后院150平方英尺的木栏小院内开始制造摩托车。由于很忙，他们只能在晚上和周末干这行当。参加者主要是两家的家庭成员及...

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杰克，韦尔奇——大公司管理之神杰克，韦尔奇——大公司管理之神(III)

营造企业价值观。韦尔奇认为任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，软性问题则关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线 ——利润线，而软性问...

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杰克，韦尔奇——大公司管理之神杰克，韦尔奇——大公司管理之神(II)

数一数二市场原则。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先于对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。这一...

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美国施乐复印机公司美国施乐复印机公司

公司背景施乐首创静电复印术于１９５９年，当时规模甚小，只有二三十人，复印机销售额为零。但此项发明，虽然不及对欧洲文艺复兴有决定性影响的中国活字印刷术的发明那样深远而根本性的影响，却也是一种革命性...

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索尼公司的新天地索尼公司的新天地

一、简介看起来，这真有点像小孩子在玩游戏。在东京闹市的一块学术绿洲——索尼公司计算机科学实验室里，一位着蓝工装裤的研究人员在地板上撒满积木。这时一个配备着小型摄像机和送话器的小型机器人开始探测这...

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直面竞争，锐意进取直面竞争，锐意进取

１９９４年初秋的广东顺德市，桑基渔塘之上崛起的科龙电器股份有限公司总部，楼内老总们开会的会议室里，一反外边的酷热，空气几近冰点。在长时间的关于科龙公司组织机构改组、大家化小家的激烈辩论之后，与会...

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天才服装公司天才服装公司

简介：像许多纺织品企业一样，公司意识到来自海外的日益加剧的竞争。为保持利润率，即使是改变营销策略，公司也准备将产品进一步高档化。本案例还涉及如何确定新产品的成本以及由此而来的利润。面对日益增长的...

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组织文化——上海宝钢组织文化——上海宝钢

１９９８年１１月１７日，经国务院批准，以宝山钢铁（集团）公司（以下简称宝钢）为主，吸收上海冶金控股（集团）公司，上海梅山（集团）有限公司，组建为上海宝钢集团公司（以下简称公司）。上海宝钢集团公司...

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