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参考MBA课堂的管理技能、管理表格和管理制度工具。

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管理学-领导:哪种领导类型最有效

ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。一、 安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性,坚...

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管理学-领导:目标管理

某机床厂从1981年开始推行目标管理:为了充分发挥各职能部门的作用,充分调动一千多名职能部门人员的积极性,该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后,逐步推广到全厂各车间、工段和班...

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企业家:技术创新的主角

浙江海正药业股份公司的前身浙江海门制药厂,是一家始建于1957年的国有企业。由于长期依靠政府计划安排生产,只能生产天然樟脑粉等低档产品,企业缺乏发展朝气。1981年白桦走马上任,坚信企业要发展必...

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“潇洒”公司败北潇洒

商战无情。曾几何时,温格拉斯轻松地创建了一个零售服装王国。然而,成也“潇洒”,败也“潇洒”,它的一系列经营管理上的“经典”错误,终使他的“潇洒走一回公司”落了个支离破碎,灰飞烟灭的结局。雷纳德

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修车的遭遇修车的遭遇

前 言90年代初,很多公司都意识到西班牙是一个很有市场发展潜力的国家。不少企业将注意力集中在咨询业,并派出不少顾问到该国寻找商机。作为从事国际咨询业务的泰勒公司,欲借此机会谋求企业发展,以下是一...

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A公司质量管理A公司质量管理

引 言最近几年,许多公司热衷于推行全面质量管理。然而在其计划、实施当中却存在着相当多的严重问题。本例基于英国的一个传统性生产企业,在它推行全面质量管理两年后,来自其母公司(即A公司的控股公司)的...

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巨龙巨变巨龙巨变

每当巨龙公司进入一个新的发展平台以后,巨龙公司的董事长邬江兴考虑的总是:“下一步该从什么地方着手创新。”作为中国民族通信产业的开山者,他的确太了解这一行业。在邬江兴看来,这一领域的生存法则是:第...

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思科的智慧思科的智慧

钱伯斯于1988加入了思科公司,并很快成为思科一个举足轻重的人物。马格里其对思科的发展有着极其重要的作用,他接管思科、塑造思科的企业文化、确定思科的发展战略、主动让贤把钱伯斯推上前台等举动,无不...

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TCL将走向何方TCL将走向何方

1999年3月27日,虽然窗外阳光明媚,朝气蓬勃,但坐在会议室里的李东生却丝毫没有感受到这已经来临的春意。四周的窗帘布紧紧地遮掩住了窗外的世界,明亮的日光灯照在办公桌一叠叠厚厚的文件上。李东生静...

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锤出来的海尔锤出来的海尔

1997年5月的一天,中国政府正式宣布重点培植海尔等六家公司向世界500强迈进。当新闻联播播出这条消息时,海尔集团总裁张瑞敏就坐在电视机前。尽管他早已得知这一消息,但此时他的内心还是一震。进军世...

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巨人的兴衰巨人的兴衰

1997年3月底,在珠海市富丽堂皇的巨人集团总部大厦四层300平方米的总裁办公室里,曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。从上海一回来他就把自己封闭在...

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