三维MBA

三维MBA 2011-05-04

知识产权战略在中国文具企业的运用

按照一般人的眼光来看，文具行业在中国的各行业来看根本不起眼，但近几年文具行业却也成了中国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。随着国内经济的发展，将更加加速文具行业的发展。许多大的国外文具生产商...

阅读更多

三维MBA 2011-05-04

标杆分析（基准化分析法）Benchmarking

1、定义基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞...

阅读更多

三维MBA 2011-05-04

波士顿（BCG）矩阵法

1、模型介绍制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事...

阅读更多

三维MBA 2011-05-04

战略管理常用的工具和方法

如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战...

阅读更多

三维MBA 2011-05-04

战略管理理论在企业管理实践中的应用

企业战略管理是解决企业生存基础与发展方向问题的理论。战略管理也和其他理论一样有其自身的理论体系与内容构架。按照一般的规律考察战略管理，他的理论架构与体系也是来源于现实生活的，是对现实情况的一种总...

阅读更多

三维MBA 2011-05-04

企业战略管理的战略思维比较

战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Where do you want to go？”，一是“How do you...

阅读更多

三维MBA 2011-05-04

中国企业战略缺失（下）

所谓的战略思考，其实很简单：了解自己的优势，集中精力做自己所擅长的事战略思考是一个持续的过程中国企业中出现寻求战略之势，主要是因为它们在这些年里积累了沉痛的教训。中国企业的决策者受到信息不完全、...

阅读更多

三维MBA 2011-05-04

中国企业战略缺失（中）

作为战略思想家的领导者波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。一个组织的主要战略家必须是领导者。许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适...

阅读更多

三维MBA 2011-05-04

中国企业战略缺失（上）

什么是战略？战略管理大师迈克尔?波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵...

阅读更多