三维MBA

参考MBA课堂的管理技能、管理表格和管理制度工具。

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北电网络注重过程的考核

考核不会让你吃惊北电网络公司的员工考核主要分为两个方面,一方面是员工的行为(Behaviors),另一个是绩效目标(Performance/Outcome)。每个员工在年初就要和主管定下当年最主...

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管理学-人事:宇航公司

吉姆.史密斯(Jim Smith)是宇航公司系统开发部经理,他在这家公司工作的15年间,训练了许多管理人员,他鼓励他们成长发展。但他看到的是,大多数人获得高级学位之后离开了公司。该公司实行一种开...

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管理学-人事:提升

杰里.诺兰(Jerry Nolan )在环球摩托车公司总部工作。他的任务是处理正当的赔偿要求问题,同时指导分布在世界各地代销点的维修工程师的工作。后来他听说有一个现场工程师的空缺。首先,杰里.诺...

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管理学-人事:卡尔.温多弗(Carl Wendover)

卡尔.温多弗是个经营得很好的部门助理经理,被挑选到另一部门担任经理。一开始他就遇到了麻烦,对副总经理多需要的信息不熟悉,与他现在的下级相处有困难,不能真正理解自己所处的困境。不到一年他被免职了。...

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管理学-人事:贝尔登电子公司

贝尔登电子公司在国内和国际上都享有良好的声誉,职工们都为能在该公司工作而自豪。但公司需要职工对公司绝对忠诚,甚至企图影响他在业余时间的行为和表现。克里斯廷o夏普(Christine Sharp)...

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管理学-组织:温特图书公司的组织改组

温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来,这个公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区,拥有47家分店的图书公司。多年来,公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店,除7个处于...

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管理学-组织:比特丽公司的分权管理

比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9干多种产品,其中许多产品-如克拉克棒糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特...

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管理学-组织:巴恩斯医院

10月的某一天,产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话,要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中,院长感觉到一定发生了什么事,因此要她立即到办公室来。5分钟后,黛安娜递给...

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怎样进行有效的培训需求分析

近年来,企业对培训的重视和投入越来越大,然而培训效果却不尽人意。企业在选择培训时,对自身的需求不明确,选择培训课程很盲目,很多是应急式培训,常常“流行什么学什么,别的企业学什么我就学什么” 甚至...

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2005年十大人力资源管理(HRM)案例

企业间人才竞争越来越激烈,如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”?企业快速扩张,新入职学生员工每年以100%的速度增长,如何让他们快速适应企业文化,走稳走好职业生涯的起步阶段……这...

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中国银行人力资源改革探析(上篇)

日前,在专业从事雇主品牌管理的瑞典Universum Communications公司刚刚公布的“2005年中国大学毕业生理想雇主”榜单上,中国银行赫然在列,位居理想雇主综合排行榜第四名,超过花...

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海沃氏:用人策略行业最佳

以企业文化吸引人才每一位来到海沃氏公司亚太地区新总部的访客都会感叹这里的办公环境。这家位于上海新天地企业天地的公司,带给员工的绝不是一般的工作环境,而是一种工作的享受。在上海创意中心的公共区域,...

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