微利基实战学院

三维MBA 2011-05-04

透视百事可乐的战略协同.

任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊，作出最合算的抉择。面对是多元化，还是专业化，是搞兼并，还是建联盟时，尤其如此。“1+1>2”是对协同概念最通俗的解释。对协同的经济性来源众说纷纭...

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三维MBA 2011-05-04

康柏的创新 .

假如机器有灵魂的话，那么也许就会有这样的因果报应：不等2001年过到尽头，戴尔计算机公司(DellComputer)十有八九会把康柏汁算机公司(CompaqComputer)从世界最大个人汁算机...

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三维MBA 2011-05-04

爱立信的新策略 .

爱立信公司，这家瑞典的电信业大公司，同时也是欧洲最成功的一家企业，正把赌注押在一位新老板身上，希望他能帮助公司对付当前面临的许多最新的挑战。爱立信的奇迹还会持续下去吗?爱立信(Ericsson)...

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三维MBA 2011-05-04

小的是美好的.

随意走进一家纽约布鲁克林的托儿所，你都不难发现黄皮肤黑眼睛的中国小女孩和她们白皮肤蓝眼睛的美国父母。截至2000年年底，美国家庭收养了大约1．9万名中国儿童。旅居美国的北京姑娘王晓宁从中看到了商...

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三维MBA 2011-05-04

和记黄埔的发展大计.

2000年8月，在伦敦的一家酒店客房里，和记黄埔的董事总经理霍建宁身前摊着一扎文稿，他全神贯注地思考着上面的数字：450亿美元。这笔令人目眩的巨额资金是包括和记黄埔在内六家国际财团用来竞投德国第...

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三维MBA 2011-05-04

福特在竞争中赢得优势.

乔德曼和他的管理班子把重点放在提高利润上，使福特成为世界上盈利最高的汽车制造商，同时也成为这个正在进行调整和重组的行业中最受青睐的竞争者。仍然为戴姆勒一奔驰(Daimler—Benz)和克莱斯勒...

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三维MBA 2011-05-04

富士胶卷的稳步发展.

1984年是富士胶卷创业50周年。为了纪念公司成立50周年，该公司发表了中期经营计划“未来像——50"。即以1981 年度(1980年11月至1981年10月)为起点，到最终目标的 1984年度...

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三维MBA 2011-05-04

辉瑞公司在制药业的出色战略.

辉瑞公司是《财富》500家公司中产品系列最为丰富的企业之一。在今后数年，它将蒸蒸日上，甚至可能超过默克公司成为制药业的第一巨头。1999年3月的某一天，辉瑞公司的竞争对手——格兰素一威康公司(G...

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三维MBA 2011-05-04

广播卫星上的竞争.

2000年年底，天狼星卫星广播公司(SiriusSatelliteRadio) 在前苏联的拜科努尔航天中心发射了自己的第三颗卫星，这个中心曾经是保密的地方。如许多宇航历史学者们所知道的那样，19...

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