微利基实战学院

三维MBA 2011-05-04

家族创业家族创业-(1)

时钟停留在１９９９年春节刚过后的某一天晚上。电视机里还在转播武汉一台录制的春节联欢晚会节目。音量调得很低，但还是吵醒了身旁熟睡的丈夫。他翻个身，嘴里咕噜了一句，不久就不见动静了。偶尔有一两声警笛...

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三维MBA 2011-05-04

家族创业家族创业-(2)

问题１、企业的经营目标主要只是盈利吗？韩女士应如何看待企业的经营目标？２、家族型企业的管理与一般企业的管理有何异同之处？在何种情况下，家族型企业会表现出特殊的优势？３、人性化管理与制度化管理哪一...

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三维MBA 2011-05-04

安康公司安康公司-(1)

一、引言安康公司以经营水泵和电子操纵器为主。１９８１年初，由于效益滑坡，公司决定根据水泵市场的潜在商机，着力开发水泵市场。面临着由此而生的一系列问题和争论，制造部副总裁马常伯召开了一次特别会议，...

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三维MBA 2011-05-04

安康公司安康公司-(2)

问题１、安康公司关于水泵的决策是否最优、令人满意？为什么？２、在水泵项目中马总采用参与决策技术是否合理？为什么？３．为什么大多数人后来反对何德森的项目设计？

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三维MBA 2011-05-04

新兴银行转轨后的苦恼新兴银行转轨后的苦恼

＃0之一：新兴银行转轨后的苦恼９０年代中期，我国原有的四大国有专业银行，并开始实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展”的经营方针。专业银行转轨对我国银行业同国际惯例接轨、加快我国经济发展无...

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三维MBA 2011-05-04

贾厂长的难题贾厂长的难题

贾炳灿同志在８０年代中期是上海机电局知名的管理干部，是要对职工进行“感情投资”的倡导者．他认为作为一名党员干部，国家是授给你管理权力，但切忌滥用权柄，尤其是惩戒权。虽然必要的纪律是不可取消的，但...

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三维MBA 2011-05-04

一个老总，两个助手一个老总，两个助手

大连液压件厂厂长陈锡仁是于８０年代中期开始上任的。为了摆脱当时的困境，他将企业局部的几个车间分别与美国、日本、韩国及东南亚等国的企业嫁接组建合资公司，成立大连液压系统总公司，使原厂从濒临倒闭的境...

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三维MBA 2011-05-04

斯塔林银行斯塔林银行

１９８６年１２月１２日夜晚，比尔——一位高级职员和费因——银行的行政助理进行了一次失望的谈话。费因此前一直在躲着比尔，但比尔还是在晚上８点费因回家时找到了他。比尔对费因没给他安排有意义的职务感到...

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三维MBA 2011-05-04

飞跃公司飞跃公司

在飞跃公司６月１２日的执行委员会大会上，董事长兼总裁王东要求营销部副总陈放和规划部副总刘海认真调查一下公司预测销售情况的程序。他希望改进需求预测，改善公司的存货管理、资金计划和生产计划。飞跃公司...

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