人力资源案例测试(2)《家族创业》案例实战分析
一、测试题１、有人说，管理工作就是“盘人”（即主要对人实施管理），你认为这种看法（ ）Ａ、对Ｂ、不对，管理包括人、财、物、产、供、销的全面管理Ｃ、对，但有些不全面Ｄ、不对，管理是计划、组织、领导...
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人力资源案例测试(1)《海尔的赛马》案例实战分析
一、测试题１、组织中最重要的资源是（ ）Ａ、物力Ｂ、人Ｃ、信息Ｄ、财力２、管理的核心是（ ）Ａ、决策性Ｂ、处理好人际关系Ｃ、组织Ｄ、控制３、领导性格理论认为，有效领导者可以从（ ）Ａ、领导者个人...
阅读更多海尔的赛马海尔的赛马-(1)
１９９５年，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星...
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问题１、有人认为海尔的管理太严、管理方法太硬，很难留住高学历和名牌大学的人才。你如何看待这一问题？２、对于传统的用人观念“用人不疑、疑人不用”，“世有伯乐、然后有千里马”，你怎么看待？全面评价海...
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时钟停留在１９９９年春节刚过后的某一天晚上。电视机里还在转播武汉一台录制的春节联欢晚会节目。音量调得很低，但还是吵醒了身旁熟睡的丈夫。他翻个身，嘴里咕噜了一句，不久就不见动静了。偶尔有一两声警笛...
阅读更多家族创业家族创业-(2)
问题１、企业的经营目标主要只是盈利吗？韩女士应如何看待企业的经营目标？２、家族型企业的管理与一般企业的管理有何异同之处？在何种情况下，家族型企业会表现出特殊的优势？３、人性化管理与制度化管理哪一...
阅读更多安康公司安康公司-(1)
一、引言安康公司以经营水泵和电子操纵器为主。１９８１年初，由于效益滑坡，公司决定根据水泵市场的潜在商机，着力开发水泵市场。面临着由此而生的一系列问题和争论，制造部副总裁马常伯召开了一次特别会议，...
阅读更多新兴银行转轨后的苦恼新兴银行转轨后的苦恼
＃0之一：新兴银行转轨后的苦恼９０年代中期，我国原有的四大国有专业银行，并开始实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展”的经营方针。专业银行转轨对我国银行业同国际惯例接轨、加快我国经济发展无...
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