微利基实战学院

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感性领导力:企业的发展与醒觉之路

当农耕时代、大工业时代的沙场英雄进化成信息时代的商业精英:企业家后,他们褪下战袍、放下长矛,什么将是他们最有力的工具呢?如果说企业是企业家内心精神世界——包括价值观的活化,那在这个快速变革时代,...

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海沃氏:用人策略行业最佳

以企业文化吸引人才每一位来到海沃氏公司亚太地区新总部的访客都会感叹这里的办公环境。这家位于上海新天地企业天地的公司,带给员工的绝不是一般的工作环境,而是一种工作的享受。在上海创意中心的公共区域,...

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2005年十大人力资源管理(HRM)案例

企业间人才竞争越来越激烈,如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”?企业快速扩张,新入职学生员工每年以100%的速度增长,如何让他们快速适应企业文化,走稳走好职业生涯的起步阶段……这...

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怎样进行有效的培训需求分析

近年来,企业对培训的重视和投入越来越大,然而培训效果却不尽人意。企业在选择培训时,对自身的需求不明确,选择培训课程很盲目,很多是应急式培训,常常“流行什么学什么,别的企业学什么我就学什么” 甚至...

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管理学-组织:巴恩斯医院

10月的某一天,产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话,要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中,院长感觉到一定发生了什么事,因此要她立即到办公室来。5分钟后,黛安娜递给...

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管理学-组织:比特丽公司的分权管理

比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9干多种产品,其中许多产品-如克拉克棒糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特...

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