微利基实战学院

哈佛全集 2011-05-04

第三十九章　哈佛经理的产品管理

? 一、产品组合企划产品是企业市场营销组合中的一个重要因素。产品管理直接影响和决定着其他市场营销组因素的管理，对企业市场营销的成败关系重大。在现代市场经济条件下，每一个企业都应致力于产品质量的提...

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第三十八章　哈佛经理时间管理方案

一、“钟表时间”时代结束“钟表时间”就是根据钟表所显示物理的、几何的时间。这如同一条直线，在本质上是没有深意的。一个人如果固执“钟表时间”，一生便只是规规矩矩移动的钟表一般罢了。但若能将此舍弃，...

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第三十七章　哈佛经理时间管理通则3

□ 文具的使用法1.?随时携带文具目录，以便找出最合适的文具?最近的文具多得叫人眼花缭乱。例如，管理者所使用的活页纸，根据不同的制造厂商、纸质、纸色、格线的颜色、粗细、间隔、打洞的位置、数目等都...

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第三十七章　哈佛经理时间管理通则2

□ 决定工作程序的方法1.?早晨上班时决定工作的程序，就能提高工作效率?古人说：“早起的鸟儿有虫吃”，这种说法也可以作为现代上班族的座右铭。?例如比一般人早一小时起床，早一小时上班的话，在上班铃...

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第三十七章　哈佛经理时间管理通则1

一、 办公促效法?□ 作业促效法1．将公司报表文件原稿与资料的纸张统一起来? 最近的办公自动化设备，大多具备便捷的功能，复印机自动送稿(ADF)，即为功能之因此，不必再费事地一张张换稿，一次次按...

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第三十六章　哈佛经理的时间管理2

□ 误区之二：接受事务委托当一个人能够克服“不好意思拒绝”的心理，并具备“拒绝他人”的技巧，则他由免于履行自己所不情愿履行的承诺而节省的时间将极为可观。相信绝大多数的管理者都同意这一见解，但是真...

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第三十六章　哈佛经理的时间管理1

?一、时间管理概念谈到开发时间，必须知道时间理论。理论并非是无法证明的，对理论上不能得到佐证的技术，所获得的成果也非常有限。因此，要了解时间的真面目，除了解析时间真正的内涵以外，还必须对自己如何...

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第八单元 哈佛经理时间管理

身为总经理切忌为时间所主宰，而应该做一个时间的主宰者。?——(日)辛一??管理者应更多地注意到：如何去管理他们的时间——一种最有价值的资源。如果能够最优化地利用和明智地分配珍贵的时间，将增大他们...

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第三十五章 哈佛经理职责检测手册2

生产责任检测内容□基本准则为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：?第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划...

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