微利基实战学院

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抹平并购中的文化冲突

目前,在全世界所有的并购活动中,跨国收购占了近四分之一。仅去年一年,涉及国际收购的资金就达4,250亿美元。近些年国际上众所瞩目的跨国收购案层出不穷,比如西班牙中美洲国际银行(Banco San...

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学会高明的让员工加班

管理者不可不知的“产出方程式”:软性能力值×硬性体力值=工作产出。“加班”作为从事知识型工作的人来说是一件“好事”,也是一件让人觉得头痛的事。如果做一个这样的设想:一旦你的工作中从来没有“加班的...

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杨为民:从地震看中国政府危机公关

中国30年以来最严重的地震正在演变成为一场规模巨大的灾难。仅在一个城市,就有超过1.8万人被掩埋在废墟之中。在受灾地区,70%的公路与桥梁现已无法通行。四川山区的数十万群众亟需紧急救援。我国政府...

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Just in time 日企的风险应对总部

经历了1995年震级为7.2级的阪神大地震后,日本企业有了更为完善的应急和自救措施。微软的分公司遍布全球100多个国家,有遭遇不同灾难的经历,因此形成了一套完善的模式化的灾难处理程序。Just ...

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江淮汽车(JAC)创建学习型组织

说起学习型组织,康易成清晰地记得13 年前第一次接触《第五项修炼》这本 书时,自己感到颇为苦恼。作为江淮 汽车公司(JAC)培训中心主任,她当 时正领导着一个课题小组,任务是将这本大家普 遍认为...

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首席学习官负责建立学习型组织

首席学习官负责建立学习型组织。时下, 他们还有另一层职责,培养组织度过 经济困难时期的能力。面对全球经济危机,世界各地的 企业都在努力摸索应对之道。有这么一家香港企业, 正在成为学习型组织的路上...

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